Disney Investe Bilhões em Experiências Físicas como Antídoto para a IA

O novo CEO da Disney, Josh D’Amaro, enfrenta um desafio monumental: a ascensão da inteligência artificial (IA) que ameaça desvalorizar o conteúdo de entretenimento. Assim como Walt Disney lidou com a televisão nos anos 50, D’Amaro aposta em experiências físicas insubstituíveis para guiar a empresa através desta nova revolução tecnológica.

A história se repete, mas com novos atores e uma tecnologia diferente. Enquanto a televisão representou uma crise existencial para Walt Disney, a IA surge como a ameaça atual. A estratégia de Walt, de abraçar a nova mídia e diversificar, pode ser o mapa para o sucesso de D’Amaro.

A Disney está destinando cerca de US$ 60 bilhões para expandir seus parques temáticos, cruzeiros e resorts na próxima década. Essa aposta maciça em experiências presenciais visa criar um contraponto à crescente comoditização do conteúdo digital impulsionada pela IA. A informação é do artigo publicado pelo Fortune.

A Lição de Walt Disney e a Televisão

Nos anos 1950, a televisão causou um impacto devastador no cinema, com a frequência aos cinemas caindo drasticamente. No entanto, o gasto total com lazer não diminuiu, apenas mudou a forma como as pessoas o consumiam. Destaque para as modalidades de lazer participativas, que envolviam sair de casa.

Ed Schott, do Coney Island de Cincinnati, observou que parques de diversões não deveriam temer a TV, pois ela não oferecia o senso de participação que os parques proporcionavam. Essa percepção foi crucial para Walt Disney.

Walt Disney decidiu fazer o impensável para Hollywood na época: abraçar a televisão. Ele vendeu a série semanal “Disneylândia” para a ABC em 1954, recebendo US$ 2,5 milhões e uma participação no parque temático que planejava construir. Essa visão integrada uniu o programa de TV, o parque e os filmes em um ecossistema coeso.

A Era da IA e a Nova Estratégia da Disney

Sete décadas depois, a Disney se encontra em uma posição semelhante. Com um estúdio enfrentando desafios e um negócio de streaming ainda buscando lucratividade, a aposta em experiências físicas se torna ainda mais vital. A IA, ao tornar a criação de conteúdo mais acessível e barata, eleva o valor das experiências imersivas e únicas que só os parques podem oferecer.

A escolha de Josh D’Amaro, um executivo com forte ligação com os parques, para suceder Bob Iger, sinaliza uma convicção na importância do negócio de experiências. Diferente de seu antecessor, Bob Chapek, que focou excessivamente na otimização de receita, D’Amaro é visto como mais atento à experiência do visitante, buscando reconstruir a lealdade do público e dos funcionários.

Aposta Bilionária em Experiências Insubstituíveis

O investimento de US$ 60 bilhões é uma aposta clara na capacidade dos parques, cruzeiros e resorts de oferecerem algo que a IA não consegue replicar: a **conexão humana e a imersão sensorial**. A filosofia por trás da Disneylândia original, que usava tecnologia proprietária para aprimorar experiências únicas, deve guiar este novo capítulo.

A pergunta que fica é se a Disney conseguirá replicar o sucesso de Walt, utilizando este momento de ruptura tecnológica para redefinir o significado da empresa. A história oferece um modelo, mas a execução sob a nova gestão de D’Amaro será o verdadeiro teste. A capacidade de reinvenção da Disney será medida pela sua habilidade em transformar a ameaça da IA em uma oportunidade de ouro para suas experiências físicas.