A Virada da Cheirin Bão: Como Educar o Consumidor Impulsionou um Crescimento Exponencial Antes de se tornar uma das maiores redes de cafeterias do país, a Cheirin Bão enfrentou um desafio monumental. Em 2016, Wilton Bezerra e Eduardo Schroeder assumiram a operação, herdando um negócio com dificuldades de escalabilidade e um modelo frágil. O objetivo era claro: **reestruturar e reformular a franquia** para alavancar o potencial da marca. A estratégia inicial foi ousada: indenizar os franqueados existentes para implementar um novo modelo de negócio. A mudança para “Empório Mineiro Cheirin Bão” trouxe um **mix de produtos ampliado e um forte trabalho de storytelling**, focando na origem e na qualidade dos cafés. Essa foi a base para a **criação da marca** como a conhecemos hoje. A grande virada, no entanto, residiu em uma percepção fundamental: o consumidor precisava ser **educado sobre o que é um café especial**. Sem esse conhecimento prévio, a venda se tornava um obstáculo. A Cheirin Bão, conforme relatado por Wilton Bezerra em entrevista ao programa Do Zero ao Topo, do InfoMoney, apostou em uma abordagem inovadora, colocando o **preparo do café no centro da experiência do cliente**. A Experiência que Transforma: Preparo e Explicação em Destaque A estratégia de educar para consumir foi colocada em prática de forma envolvente. Enquanto o café era preparado, a equipe da Cheirin Bão dedicava-se a explicar aos clientes as **características únicas de cada grão**, os motivos pelos quais um café era mais claro ou complexo em sabor. Essa abordagem interativa transformou a simples compra de uma bebida em uma **experiência de aprendizado e descoberta**. Resultados Concretos: Da Reestruturação à Liderança de Mercado Essa filosofia de **educar antes de vender** gerou resultados impressionantes. Atualmente, a Cheirin Bão conta com mais de **800 lojas em operação** e um faturamento anual que ultrapassa os **R$ 500 milhões**. A marca também projeta sua expansão internacional ainda para este ano, consolidando sua posição como um case de sucesso no mercado brasileiro. O Legado de um Negócio Reiventado Wilton Bezerra destaca que a Cheirin Bão deixou de ser apenas uma cafeteria para se tornar um **negócio com identidade própria**, não mais dependente de um único setor. A capacidade de se reinventar e de **focar na experiência e no conhecimento do cliente** foi o motor por trás do crescimento explosivo da rede. Para se aprofundar na inspiradora trajetória da Cheirin Bão, o episódio completo está disponível no programa Do Zero ao Topo, nas plataformas de vídeo e podcast do InfoMoney.

Impacto global da guerra no Irã: preços disparam e economia desacelera As tensões no Oriente Médio, com a guerra no Irã, já causam ondas de choque na economia mundial. Consumidores e empresas em diversos países sentem o aperto no bolso com a alta de itens essenciais, como alimentos e combustíveis. A instabilidade na região afeta diretamente o fluxo de mercadorias e a produção global, gerando um efeito cascata de aumento de preços. A situação é particularmente preocupante para as nações mais vulneráveis. Países em desenvolvimento, que dependem da importação de energia e outros insumos, enfrentam desafios ainda maiores para manter suas economias funcionando. O Fundo Monetário Internacional (FMI) já projeta um cenário de aumento da pobreza e desaceleração do crescimento econômico em escala global. O bloqueio de rotas marítimas cruciais e os danos à infraestrutura energética intensificam a escassez de commodities. Fertilizantes, hélio, enxofre e nafta, essenciais para a agricultura e a indústria, sofrem com a interrupção do fornecimento. Conforme informação divulgada pelo The New York Times, os economistas do FMI alertam que, “embora a guerra possa moldar a economia global de diferentes maneiras, todos os caminhos levam a preços mais altos e crescimento mais lento”. Aumento da Pobreza e Inflação: O Cenário no Mundo Árabe e na Europa No mundo árabe, a guerra pode empurrar aproximadamente 4 milhões de pessoas para a pobreza, segundo estimativas da ONU. A produção da região pode sofrer uma redução superior a US$ 100 bilhões. A inflação também é um grande temor na Europa, onde os preços da energia já impulsionaram a alta no bloco do euro. A taxa de inflação anual na zona do euro atingiu 2,5% em março, o ritmo mais rápido em um ano, segundo a agência de estatísticas do bloco. A presidente do Banco Central Europeu, Christine Lagarde, indicou que os formuladores de política monetária estão preparados para aumentar as taxas de juros caso a inflação permaneça acima da meta de 2%. Essa medida, embora vise conter a inflação, pode restringir ainda mais o crédito e desacelerar a economia. Gasolina nos EUA: Preços Recordes e Mudança nos Hábitos de Consumo Nos Estados Unidos, o preço médio da gasolina superou os US$ 4 por galão na semana passada, um patamar não visto desde agosto de 2022. O custo médio da gasolina comum disparou 35% desde o final de fevereiro, de acordo com dados da associação automobilística AAA. Esse aumento significativo tem levado os motoristas americanos a repensar seus hábitos de consumo, buscando alternativas para reduzir gastos. Famílias de baixa e média renda são as mais afetadas pelo aperto financeiro. A agência de classificação de risco Moody’s aponta que o impacto desproporcional está tornando a economia dos EUA mais desigual, aumentando a dependência do consumo de indivíduos de alta renda. Incerteza e Vencedores Inesperados na Crise A incerteza sobre a duração da guerra e a extensão dos danos à infraestrutura energética gera apreensão em governos, empresas e consumidores globalmente. Algumas autoridades já implementaram medidas para reduzir o consumo, como incentivar o uso

Choque de preços do petróleo e instabilidade no Oriente Médio impulsionam volta da energia nuclear em escala global, com países buscando alternativas energéticas. Um novo e intenso choque nos preços do petróleo, decorrente da escalada da guerra no Oriente Médio, está provocando um acelerado retorno à energia nuclear em diversas nações. A instabilidade na região ameaça cortar milhões de toneladas de gás natural liquefeito (GNL) do mercado mundial, elevando drasticamente os custos da energia em todo o globo. Diante da volatilidade e da insegurança no fornecimento de combustíveis fósseis, a energia nuclear, antes vista com ressalvas por muitos, ganha força como uma opção mais resiliente a choques externos. Países historicamente resistentes à energia atômica agora reavaliam sua posição, buscando garantir a segurança energética. Essa guinada em direção à energia nuclear, conforme divulgado pelo The New York Times, ocorre em um momento crucial, onde a crescente demanda por energia, impulsionada por setores como a inteligência artificial, exige soluções energéticas confiáveis e de longo prazo. A crise energética atual adiciona um novo e urgente motivo para impulsionar a energia nuclear. Taiwan reconsidera energia nuclear diante da crise energética Em Taiwan, uma nação que por décadas se opôs à energia nuclear, o presidente Lai Ching-te anunciou recentemente que a ilha deve se manter aberta à energia atômica para suprir sua demanda crescente. Essa declaração marca uma ruptura significativa com a política anterior de um “território livre de energia nuclear”, adotada após o desastre de Fukushima em 2011. A eliminação gradual da energia nuclear deixou Taiwan perigosamente dependente de importações de energia, especialmente GNL, que representa cerca de um terço do seu suprimento vindo do Catar. A pressão sobre o abastecimento de energia da ilha aumentou consideravelmente com a guerra no Oriente Médio, forçando autoridades a buscar carregamentos adicionais dos Estados Unidos. Em resposta à situação, a empresa estatal de energia de Taiwan, Taipower, apresentou um plano para reativar uma de suas usinas nucleares. A decisão, embora surpreendente para muitos, reflete a urgência em garantir o fornecimento energético, mesmo diante de décadas de preocupações com a segurança e o armazenamento de resíduos nucleares em uma ilha propensa a terremotos. Japão e Coreia do Sul aceleram reativação de usinas nucleares O Japão, que desativou toda a sua frota nuclear após o desastre de Fukushima, está tomando medidas para reverter essa tendência. Reguladores alteraram exigências antiterrorismo, permitindo, na prática, o funcionamento de alguns reatores e facilitando a reativação de outros. Na Coreia do Sul, o governo anunciou a aceleração dos trabalhos em cinco das dez usinas nucleares em manutenção, com o objetivo de colocá-las em operação mais cedo. Essas ações demonstram uma mudança estratégica na busca por fontes de energia mais estáveis e menos vulneráveis a crises internacionais. Itália e Suíça revisitam o debate sobre energia nuclear A Itália, que em 2011 rejeitou massivamente a energia nuclear em um referendo nacional, agora propõe leis para desenvolver novas tecnologias atômicas, visando que a energia nuclear represente entre 11% e 22% da sua demanda elétrica até 2050. O

Cheirin Bão: Da beira da falência ao sucesso com gestão radical e foco em aprendizado O caminho para o sucesso raramente é linear, e a Cheirin Bão, hoje uma das maiores redes de cafeterias do Brasil, é a prova disso. A empresa, que ostenta mais de 800 lojas e projeta faturamento acima de R$ 500 milhões em 2026, viveu um período de dificuldades extremas que quase a levaram à ruína. A expansão acelerada, sem o devido controle financeiro, consumiu recursos valiosos. O CEO Wilton Bezerra admitiu em entrevista que a empresa “gastou milhões até aprender”, um erro clássico de empreendedores em fase de crescimento desordenado. Essas decisões equivocadas, somadas a um cenário de alavancagem financeira já preocupante em 2019, criaram um campo minado que a pandemia de Covid-19 intensificou drasticamente. Foi nesse contexto de crise que uma decisão radical mudou o destino da Cheirin Bão, como detalhado na entrevista para Mariana Amaro, do podcast Do Zero ao Topo. O alto custo do crescimento desordenado Wilton Bezerra explicou que o principal erro da Cheirin Bão foi a má gestão de caixa durante os períodos de bonança. “Quando estava tudo bem, estávamos usando o dinheiro para outras finalidades”, relatou o CEO. Essa prática forçou a empresa a recorrer a créditos caros quando as dificuldades surgiram, uma estratégia insustentável. “Uma coisa é você tomar crédito para desenvolver o negócio. Outra coisa é fazer isso para cobrir rombo de caixa”, ponderou Bezerra, evidenciando a diferença entre investir e tapar buracos financeiros. A empresa se encontrava “altamente alavancada” em 2019, o que tornou a situação ainda mais crítica com a chegada da pandemia. Medidas extremas em tempos de crise Diante do cenário alarmante, Bezerra e seu sócio Eduardo Schroeder tomaram uma atitude drástica: cortaram os próprios salários e decidiram viver exclusivamente dos novos resultados gerados pela empresa. “A partir de hoje, mudamos todo o nosso jeito de fazer negócio. Agora, vamos ter que viver de dinheiro novo”, declarou o CEO. Essa mudança de mentalidade e de operação foi crucial. “Situações extremas pedem medidas extremas”, afirmou Bezerra. A decisão não só salvou a empresa, mas também a impulsionou a criar mais produtos, homologar novos fornecedores e motivar os franqueados a venderem mais, mudando a perspectiva sobre o negócio. Ousadia e aprendizado como motores da virada Enquanto muitos negócios recuavam, a Cheirin Bão apostou em inovação e marketing. A rede lançou novos produtos, fortaleceu o suporte aos franqueados e firmou parcerias ousadas, como com o cantor Michel Teló. Essa estratégia permitiu que a empresa “tirasse o olho da crise e olhasse para a luz”. “Quando vem uma crise, alguém tem que ter coragem de fazer as pessoas tirarem o olho da crise e olhar para a luz”, disse o CEO. Essa coragem e a capacidade de aprender com os erros foram os pilares que permitiram à Cheirin Bão não apenas sobreviver, mas prosperar, mirando agora a expansão internacional. Para conhecer todos os detalhes sobre a trajetória de superação da Cheirin Bão, o episódio completo do podcast Do

Bill Ackman propõe acordo de US$ 65 bilhões para listar a Universal Music em Nova York O renomado gestor bilionário Bill Ackman, através de sua empresa Pershing Square Capital Management, apresentou uma proposta audaciosa para a Universal Music Group (UMG), a gigante global da indústria musical. A oferta, avaliada em cerca de €56 bilhões (US$ 64,7 bilhões), visa uma operação complexa que poderia mudar o destino da gravadora no mercado financeiro. A proposta detalhada por Ackman envolve a combinação da UMG com a Pershing Square SPARC Holdings, um veículo de aquisição americano. Acionistas que aderirem ao acordo teriam a oportunidade de receber um valor considerável em caixa, além de participarem da nova estrutura corporativa. O objetivo principal é transferir a listagem primária da UMG de Amsterdã para a prestigiosa Bolsa de Nova York. Essa movimentação estratégica surge em um momento delicado para as ações da UMG, que apresentaram um desempenho insatisfatório nos últimos tempos. Ackman, em carta ao conselho da UMG, atribui essa estagnação a fatores externos ao desempenho do negócio musical, argumentando que a transação proposta pode resolver essas questões e destravar valor para os acionistas. Conforme informação divulgada pelo gestor, as propostas da Pershing para alocação de recursos e dívida da UMG poderiam gerar até €15 bilhões em cinco anos para investimentos e recompras de ações. Detalhes da Proposta e Impacto no Mercado A proposta de Bill Ackman avalia a Universal Music Group em €30,40 por ação, representando um prêmio significativo de 78% em relação ao fechamento das ações na quinta-feira anterior ao anúncio. Caso o acordo seja concretizado, os acionistas que aceitarem receberão €9,4 bilhões em caixa, o equivalente a cerca de €5,05 por ação, além de 0,77 ações da nova companhia formada. Essa operação também prevê o cancelamento de aproximadamente 17% das ações da UMG. Para financiar essa complexa operação, a Pershing Square se compromete a alocar €2,5 bilhões. A nova entidade assumiria €5,4 bilhões adicionais em dívida, e a UMG venderia sua participação na Spotify, gerando cerca de €1,5 bilhão após impostos e pagamentos a artistas. A inclusão de Michael Ovitz, ex-presidente da Walt Disney, como presidente do conselho, juntamente com dois representantes da Pershing Square, também faz parte do plano. Reação do Mercado e Obstáculos à Proposta A notícia da proposta gerou forte reação no mercado, com as ações da Universal Music subindo 13% em Amsterdã, alcançando €19,33, e chegando a avançar 24% durante o pregão. Esse movimento positivo contrasta com a perda de 26% do valor de mercado da empresa nos 12 meses anteriores ao anúncio, quando sua capitalização era de €31,4 bilhões. No entanto, a proposta de Ackman enfrenta obstáculos consideráveis. O principal acionista da UMG é a família Bolloré, através da Bolloré SE, com mais de 18% de participação, e a Vivendi, conglomerado de mídia controlado por Vincent Bollorè, detém outros 10%. A Tencent também possui cerca de 11%. Representantes da UMG e da Vivendi optaram por não comentar o assunto. Ceticismo de Analistas e Futuro da Transação Analistas de mercado

Hershey’s e Reese’s Anunciam Retorno à Qualidade Original de Ingredientes em Busca de Resgatar o Sabor Autêntico do Chocolate Clássico Em uma reviravolta surpreendente para a indústria alimentícia, a Hershey Co. decidiu reverter parte de suas recentes alterações de receita. A empresa anunciou que modificará o modo de preparo de uma parcela de seus icônicos produtos Reese’s e Hershey’s, visando um retorno às fórmulas que consagraram a marca. Essa mudança surge em meio a uma disputa pública sobre a qualidade dos ingredientes, desencadeada por Brad Reese, neto do criador do Reese’s Peanut Butter Cup. Ele acusa a companhia de priorizar a redução de custos em detrimento do sabor e da qualidade, substituindo ingredientes nobres por alternativas mais baratas. Apesar da pressão e das críticas, a Hershey garante que a decisão de revisar os ingredientes foi tomada internamente e que o processo de retorno às receitas clássicas de chocolate puro, tanto ao leite quanto amargo, se estenderá por todo o portfólio das marcas Reese’s e Hershey’s até 2027. Conforme informação divulgada pela empresa, o movimento de uso exclusivo de chocolate puro atingirá uma pequena fração dos itens de cada linha. O Legado de Reese’s em Jogo, Segundo o Neto do Criador Brad Reese tem sido um crítico vocal das mudanças na composição dos doces. Em uma carta aberta divulgada em fevereiro, ele expressou sua preocupação com a alteração da identidade da marca. Ele condena especificamente a substituição do tradicional chocolate ao leite por o que ele descreve como “coberturas de composto” e o uso de “cremes do tipo manteiga de amendoim” em vez da manteiga de amendoim pura. CEO da Hershey Explica a Decisão Estratégica por Trás da Mudança Kirk Tanner, CEO da Hershey, afirmou que a análise e a decisão de revisar os ingredientes foram tomadas logo após sua chegada à empresa no verão passado, precedendo as reclamações que se tornaram públicas. Ele enfatizou a importância de alinhar os produtos com a promessa da marca, buscando consistência para a identidade geral da Hershey. “Assim que eu entrei na companhia, fizemos um exame profundo de todo o nosso portfólio”, declarou Tanner em entrevista recente. “Vamos fazer pequenos investimentos para alinhar o portfólio, de fato, ao que a marca promete. Ter consistência é essencial para a marca como um todo.” Quais Produtos Serão Afetados Pelas Reformulações? Atualmente, as barras clássicas de chocolate Hershey’s e os Reese’s Peanut Butter Cups já utilizam chocolate puro. As alterações anunciadas pela empresa recairão sobre alguns produtos específicos, como mini copinhos e versões em formatos especiais de Reese’s, a barra Reese’s Fast Break e determinados itens de Reese’s embalados em papel metalizado. A Hershey também está reformulando a receita do Kit Kat para um sabor mais cremoso e mantém o compromisso de eliminar todos os corantes artificiais de seus produtos até o final de 2027. O Debate Sobre o Verdadeiro Sabor do Chocolate A discussão sobre a qualidade dos ingredientes no mundo dos chocolates não é nova. Estevan Sartoreli, cofundador da Dengo, comentou sobre a “onda” de

Stellantis traz carros elétricos chineses Leapmotor para Pernambuco em nova estratégia de eletrificação A gigante automotiva Stellantis confirmou nesta segunda-feira (data da notícia) um movimento significativo em sua estratégia de eletrificação no Brasil. A empresa anunciou que irá produzir dois modelos da marca chinesa Leapmotor em seu polo industrial localizado em Goiana, Pernambuco. Esta iniciativa marca a chegada de uma nova marca de veículos eletrificados ao mercado brasileiro, com a promessa de tecnologia inovadora. A Stellantis busca consolidar sua presença e ampliar o alcance na América do Sul com essa nova linha de produção. A produção local visa atender à crescente demanda por veículos mais sustentáveis, combinando a eficiência da propulsão elétrica com a flexibilidade de combustíveis já estabelecida no Brasil. Conforme informação divulgada pela Stellantis, a produção em Goiana é uma peça fundamental nessa estratégia. Tecnologia REEV com Flex: A Inovação da Leapmotor em Pernambuco Os modelos que serão fabricados em solo brasileiro são os utilitários eletrificados B10 e C10 da Leapmotor. Estes veículos utilizam uma tecnologia inovadora chamada REEV (Range Extended Electric Vehicle), onde um motor a combustão funciona primariamente como um gerador para recarregar a bateria que alimenta o motor elétrico principal, responsável pela tração do veículo. O grande diferencial anunciado pela Stellantis é o desenvolvimento de uma versão flex desta tecnologia para o Brasil. Isso significa que o motor a combustão poderá operar com etanol em qualquer mistura com gasolina, uma adaptação pioneira no mundo, segundo a própria montadora. Essa inovação visa oferecer mais autonomia e conveniência aos consumidores brasileiros. Expansão da Stellantis e Alcance na América do Sul O presidente da Stellantis para a América do Sul, Herlander Zola, destacou a importância desta nova linha de produção. “A produção local da Leapmotor em nossa fábrica de Goiana (PE) é uma peça fundamental na estratégia de consolidar e ampliar o alcance da marca no Brasil e América do Sul”, afirmou em comunicado oficial. A Stellantis já havia anunciado a chegada da Leapmotor ao Brasil no ano passado. A escolha do polo industrial de Goiana, que já é responsável pela fabricação de modelos das reconhecidas marcas Jeep e RAM, demonstra a confiança da empresa na infraestrutura e capacidade produtiva local. Detalhes da Produção e Futuro da Leapmotor no Brasil Embora publicações especializadas tenham sugerido que a produção local teria início a partir de 2027, a Stellantis não confirmou oficialmente esta data ao ser questionada pela Reuters. Outros detalhes importantes, como o percentual de nacionalização dos componentes que serão utilizados nos veículos produzidos em Pernambuco, também não foram divulgados até o momento. A expectativa é que a introdução dos modelos Leapmotor com tecnologia REEV flex revitalize o segmento de veículos eletrificados no Brasil. A Stellantis aposta na combinação de tecnologia chinesa com adaptações locais para conquistar um mercado cada vez mais atento às questões ambientais e à eficiência energética, consolidando a Leapmotor como uma forte concorrente.