Google prevê data centers no espaço em 10 anos para suprir demanda de IA Os ambiciosos planos do Google para impulsionar a inteligência artificial estão ganhando uma dimensão verdadeiramente espacial. Em declarações recentes à Fox News, o CEO Sundar Pichai revelou que a empresa pretende iniciar a construção de data centers de IA no espaço em breve. Essa iniciativa faz parte do “Project Suncatcher”, lançado no final do ano passado, que visa encontrar maneiras mais eficientes de alimentar data centers, grandes consumidores de energia, utilizando a energia solar. “Uma das nossas ideias mais audaciosas é: como ter, um dia, data centers no espaço para aproveitar melhor a energia do sol, que é 100 trilhões de vezes maior do que toda a energia que produzimos hoje na Terra?”, questionou Pichai, destacando o imenso potencial energético fora do nosso planeta. O primeiro passo concreto está previsto para o início de 2027, em colaboração com a empresa de imagens de satélite Planet. Serão lançados dois satélites-piloto para testar o hardware em órbita. Para Pichai, a ideia de data centers espaciais não é ficção científica, mas sim uma tendência que moldará o futuro da infraestrutura tecnológica. Um futuro espacial para a inteligência artificial “Não tenho dúvida de que, daqui a cerca de uma década, vamos encarar isso como uma forma normal de construir data centers”, afirmou o CEO, pintando um quadro onde a infraestrutura de computação se estende para além da Terra. Essa visão é compartilhada por outras empresas do setor, como a SpaceX, que solicitou autorização para lançar até um milhão de satélites com o objetivo de criar uma rede movida a energia solar para atender à demanda crescente de dados impulsionada pela IA. A startup Starcloud, com apoio de gigantes como Y Combinator e Nvidia, já colocou em órbita seu primeiro satélite com IA embarcada em dezembro de 2025. Seu CEO, Philip Johnston, projeta que data centers espaciais possam emitir até dez vezes menos carbono do que os terrestres, mesmo considerando a poluição gerada pelos lançamentos de foguetes. Desafios e oportunidades na corrida espacial da IA O barateamento dos custos de satélites para testes de IA no espaço está viabilizando essa corrida. No entanto, o custo exato de construir e operar data centers solares no espaço ainda é um grande ponto de interrogação. Isso ocorre em um cenário onde os centros de dados em terra já exigirão mais de US$ 5 trilhões em investimentos até 2030, de acordo com um relatório da McKinsey de abril de 2025. O Google, que tem investido pesadamente em infraestrutura de IA com seu modelo Gemini 3, planeja destinar entre US$ 175 bilhões e US$ 185 bilhões em capital para expandir sua base de data centers de IA neste ano. Essa expansão massiva, no entanto, levanta preocupações sobre uma possível “bolha de IA”, com risco de excesso de data centers e investimentos que podem se tornar obsoletos rapidamente. A energia como pilar central e a crescente pegada de carbono A expansão da IA demanda um volume colossal

CEO do JPMorgan Chase, Jamie Dimon, defende intervenção militar no Irã e critica passividade ocidental de longa data. A atual campanha militar liderada pelos Estados Unidos e Israel contra o Irã tem sido alvo de críticas por sua estratégia incerta e resultados questionáveis. No entanto, para Jamie Dimon, CEO do JPMorgan Chase, um dos principais nomes de Wall Street, a ação no Oriente Médio pode ter sido uma resposta necessária e, em certa medida, inevitável diante das ações iranianas. O conflito, que já ultrapassa seu segundo mês, evidenciou a fragilidade dos mercados globais de energia e capitais frente à instabilidade regional. O bloqueio do Estreito de Hormuz pela Guarda Revolucionária do Irã, por onde passa cerca de um quinto do petróleo e gás natural comercializados mundialmente, causou disparada nos preços do petróleo e nervosismo nos mercados. Essa situação, conforme Dimon relatou em entrevista ao Axios, expôs a vulnerabilidade do Ocidente em permitir que um regime hostil controlasse um gargalo logístico crucial. A declaração foi feita após o entrevistador classificar a campanha como uma “guerra de escolha”, ao que Dimon pediu para “voltar um passo”, argumentando que a inação prolongada representava um risco iminente. Conforme reportado pelo Axios, a campanha militar dos EUA e Israel contra o Irã tem sido criticada, mas Dimon questiona a demora ocidental em agir contra as provocações iranianas ao longo das últimas décadas. Ameaça iraniana e o controle do Estreito de Hormuz Dimon questionou a tolerância ocidental de “45 anos” em relação às “guerras por procuração” financiadas pelo Irã e ao controle do Estreito de Hormuz. Desde a revolução de 1979, o Irã tem sido um adversário constante para os EUA e Israel, financiando e armando milícias como os houthis no Iêmen, que têm atacado rotas marítimas importantes. O Irã também é acusado de financiar grupos como o Hamas e o Hezbollah e de possuir “células terroristas” em outros países. Dimon relativiza a narrativa de “guerra de escolha” Ao ser questionado sobre a campanha militar ser uma “guerra de escolha”, Dimon argumentou que a ausência de uma “ameaça iminente” à segurança nacional, como defendido por alguns, equivale a dizer que “a coisa ruim ainda não aconteceu”. Ele ressaltou que o Irã tem “matado gente ao redor do mundo há mais de 45 anos” e financiado grupos que representam uma ameaça global. O bloqueio iraniano em Hormuz é comparado às ações dos houthis no Mar Vermelho, que forçaram desvios marítimos e aumentaram custos. Dimon também destacou que o Irã “nunca desistiu” de seu objetivo de obter armas nucleares, apesar das ações americanas e das conversas preliminares sobre o programa nuclear iraniano. Oportunidade para uma paz duradoura no Oriente Médio Apesar das críticas internas e externas à condução da guerra por parte do governo Trump, Dimon vê uma oportunidade de alcançar uma “paz permanente no Oriente Médio” caso os objetivos estratégicos sejam alcançados. Ele acredita que o enfraquecimento do Irã e de seus aliados pode reduzir as hostilidades e que o alinhamento de atores regionais importantes, como Arábia

KitKat cria ferramenta inusitada para rastrear chocolate roubado e pede ajuda aos fãs Uma situação inusitada tomou conta da Europa às vésperas da Páscoa: o roubo de aproximadamente 12 toneladas de chocolates da marca KitKat. O incidente, que resultou no desaparecimento de cerca de 413 mil barras, levou a Nestlé, dona da KitKat, a buscar uma solução criativa para tentar recuperar a carga perdida. Para lidar com o sumiço, a empresa lançou uma ferramenta online, o “Stolen KitKat Tracker”, que permite aos consumidores verificarem se os produtos que compraram fazem parte do lote roubado. A iniciativa, anunciada no dia 1º de abril, gerou desconfiança nas redes sociais por coincidir com o Dia da Mentira, mas a KitKat confirmou que a ação é real e visa envolver o público na solução do caso. A carga de chocolates, que havia saído de uma fábrica na Itália com destino à Polônia para distribuição em outros países europeus, desapareceu durante o transporte. Com o objetivo de mapear o destino das barras e incentivar a participação popular, o rastreador se tornou um “rastreador colaborativo” entre a marca e seus consumidores. As informações são da Fox News. Como funciona o Rastreador de KitKat Roubado Na página dedicada à iniciativa, intitulada “Stolen KitKat Tracker”, os consumidores são convidados a inserir o código do lote presente na embalagem de seus chocolates KitKat. Se o código corresponder ao do lote desaparecido, o sistema informará que a barra pode ter origem na carga desviada e solicitará que o usuário forneça mais informações. Caso contrário, o sistema indicará que o produto não foi afetado pelo roubo. Roubo massivo às vésperas da Páscoa O roubo de 12 toneladas de KitKats ocorreu em um momento crucial, pouco antes da Páscoa, um período de alta demanda por chocolates. A notícia do desaparecimento das barras gerou repercussão e, com o lançamento do rastreador, a KitKat busca não apenas recuperar os produtos, mas também gerar engajamento com seus consumidores. A empresa declarou em uma publicação no X, antigo Twitter: “Alguém realmente roubou 12 toneladas de KitKats. E nós realmente queremos saber para onde elas foram”. Sem impacto para consumidores nos EUA De acordo com a Fox News, não há indícios de que o incidente tenha afetado consumidores nos Estados Unidos. A carga roubada era destinada exclusivamente ao mercado europeu, o que limita o alcance do problema a essa região. A KitKat continua a investigação para localizar o restante da carga subtraída.

Data centers impulsionam alta nos preços de smartphones, afetando o bolso do consumidor A corrida pela inteligência artificial está causando um efeito cascata no mercado de tecnologia, e o consumidor de smartphones pode sentir o impacto diretamente no bolso. A crescente demanda por chips para processamento de IA em data centers está elevando os custos na indústria de semicondutores, o que, por sua vez, tende a encarecer os aparelhos celulares. Essa nova dinâmica do mercado pode forçar uma migração dos consumidores para categorias de smartphones mais premium. Com chips de memória cada vez mais caros, a fabricação de aparelhos de baixo e médio custo se torna menos atrativa para as empresas, que buscam otimizar seus investimentos. A tendência é de uma “premiunização” geral do mercado, como aponta Luiz Tonisi, presidente para América Latina da Qualcomm, líder global em desenvolvimento de chips para smartphones. A Qualcomm, inclusive, já tem sentido os reflexos dessa mudança. As ações da empresa negociadas na Nasdaq acumulam queda expressiva desde o início de 2026, em parte devido às expectativas de um mercado de smartphones mais retraído. Para mitigar esses efeitos e diversificar suas fontes de receita, a companhia tem investido em outros setores, como automotivo e internet das coisas, além de data centers focados em inferência de IA. A explosão do custo da memória e a migração para data centers Luiz Tonisi, executivo da Qualcomm, destaca um fator crucial: o aumento expressivo no custo da memória. Ele revela que o preço da memória pode estar “triplicando ou até multiplicando por cinco vezes”. Essa disparada se deve, em grande parte, à preferência dos produtores de semicondutores em direcionar a oferta para os data centers. Nesses centros de processamento, o valor agregado dos chips é significativamente maior, tornando a produção para esses mercados mais lucrativa. Para smartphones de altíssimo padrão, como modelos da Apple ou Samsung da linha S, o impacto percentual no custo final é menos perceptível. Afinal, um aparelho que custa milhares de reais tem uma margem para absorver o aumento do custo do chip. No entanto, a situação é drasticamente diferente para os smartphones de baixo e médio custo. O fenômeno da “premiunização” dos smartphones A consequência direta dessa alta no custo dos componentes é o que Tonisi chama de “premiunização” do mercado de smartphones. Nenhuma empresa deseja fabricar um celular onde a memória, um componente essencial, represente uma parcela tão grande do custo total, como 50%. Essa realidade força as fabricantes a repensarem suas linhas de produção e ofertas. Além do custo da memória, outros fatores impulsionam essa tendência. A incorporação cada vez maior de tecnologias de inteligência artificial nos próprios aparelhos, a consolidação do 5G e o avanço contínuo nas tecnologias de câmeras agregam mais valor e, consequentemente, aumentam o custo de desenvolvimento e produção dos smartphones. Qualcomm busca diversificação diante de um mercado de smartphones em transformação A própria Qualcomm, gigante no fornecimento de chips, enfrenta os desafios dessa reconfiguração. A empresa tem buscado ativamente diversificar suas fontes de receita. A meta

Dengo desafia a indústria tradicional do chocolate com propósito de valorizar o produtor e a qualidade do cacau. Em um mercado onde o chocolate premium muitas vezes é visto apenas como um artigo de luxo, a Dengo surge com uma proposta que vai muito além da vitrine. Fundada em 2017 por Guilherme Leal e Estevan Sartoreli, a empresa nasceu com o objetivo claro de remunerar melhor os produtores de cacau e oferecer ao consumidor um chocolate de verdade, com maior concentração da fruta e menos açúcar. Essa abordagem, segundo Estevan Sartoreli, um dos fundadores, não é vista como um custo, mas sim como uma estratégia fundamental para o sucesso do negócio. A ideia de empreender com impacto social e ambiental sempre esteve presente em sua trajetória, desde a sua criação em uma família ligada à produção agrícola. A inspiração para o modelo de negócio da Dengo surgiu após Sartoreli estudar a cadeia produtiva do cacau no sul da Bahia. Foi nesse momento que ele percebeu a oportunidade de conectar a remuneração justa no campo com um produto final de excelência. Conforme apurado pelo portal Do Zero ao Topo, o cofundador da Dengo detalha como essa visão se transformou em uma marca de sucesso, especialmente agora, na semana da Páscoa, período de maior consumo de chocolate no Brasil. O Início com Poucos, Mas Determinados Produtores A lógica da Dengo começa na base da cadeia, com o agricultor. Ao oferecer um valor mais alto pelo cacau de qualidade, a empresa busca promover uma transformação tanto na vida de quem cultiva quanto no produto que chega ao consumidor final. Sartoreli relembra os primeiros passos: “Nós começamos convidando cerca de 200 produtores. Apareceram três a seis. E foram com esses que começamos a rede. E as primeiras notas fiscais começaram a circular como um troféu, porque nunca tinham visto aquele preço”, conta o fundador. Impacto Social e Orgulho no Campo O impacto gerado por esse modelo vai além da esfera financeira. Sartoreli destaca que mais de 60% a 70% dos produtores parceiros já alcançam uma renda digna, um marco significativo que resgata o orgulho e impulsiona a transformação em toda a cadeia produtiva do cacau. Essa iniciativa é o alicerce da proposta de valor da marca. Qualidade “Bean to Bar”: O Segredo do Chocolate de Verdade Um dos pilares da Dengo é a defesa intransigente da qualidade. Na prática, isso significa ir na contramão de grande parte da indústria, optando por ingredientes mais nobres e processos menos industrializados, mesmo diante da pressão por redução de custos. Essa filosofia se alinha perfeitamente ao conceito “bean to bar” (do grão à barra). “As marcas bean to bar mantêm integralmente a manteiga de cacau ao longo de todo o processo. Isto parece pouco, mas faz muita diferença. O item mais nobre da cadeia cacau-chocolate é a manteiga de cacau, e é exatamente ela que a grande indústria suprime ao longo do processo”, explica Sartoreli. Dengo Expande e Inspira na Semana da Páscoa Com cerca de 60 lojas

Trela anuncia encerramento das atividades e se junta a lista de startups de supermercado online que fecham as portas Mais uma startup de delivery de supermercado chega ao fim de suas atividades. A Trela comunicou nesta quinta-feira (02) o encerramento de suas operações após seis anos no mercado. A decisão, segundo os fundadores, foi motivada pela falta de recursos financeiros para manter a empresa em funcionamento e impulsionar seu crescimento. Em nota enviada a clientes e parceiros, a companhia explicou que a busca por uma nova captação de investimentos não obteve sucesso. Os sócios Guilherme Nazareth, João Jonk e Felipe Araujo destacaram que se esforçaram para encontrar os parceiros e os termos necessários para seguir em frente, mas a falta de recursos tornou o encerramento a medida mais responsável. Apesar do anúncio, o e-commerce da Trela permanece no ar, e os canais de suporte estarão disponíveis até o dia 30 de abril. Conforme divulgado pela própria Trela, todos os compromissos financeiros serão honrados integralmente e nos prazos corretos, com a equipe comercial ativa para dar suporte e resolver pendências. O cenário desafiador para startups de delivery de supermercado A Trela se destacava como uma das sobreviventes em meio a um cenário de fechamento de diversas startups focadas em supermercado online e venda de alimentos saudáveis. Nos anos de 2023 e 2024, empresas como Justo e Mercado Diferente já haviam encerrado suas operações, sofrendo os efeitos da “ressaca” pós-pandemia e o retorno dos consumidores aos supermercados tradicionais. Em maio do ano passado, o CEO da Trela, Guilherme Nazareth, demonstrava otimismo em conversa com o Startups, afirmando que a empresa estava desenvolvendo a “receita de como o e-commerce alimentar vai dar certo”. Para otimizar custos e testar um novo modelo de eficiência, a Trela havia rompido com o modelo de varejo baseado em estoque parado. A empresa investiu na criação de um centro de distribuição próprio na Lapa, em São Paulo, adotando um modelo de entregas “just in time”. Essa estratégia envolvia entregas frequentes e reposições programadas em parceria com fornecedores, em vez de manter um grande inventário. “O negócio está fazendo sentido a ponto de fazer a nossa rodada render”, disse Nazareth na época, vislumbrando potencial de expansão para fora de São Paulo em dois anos. Investimentos e disputas no mercado A Trela atraiu investimentos significativos ao longo de sua trajetória. Em 2021, a startup levantou R$ 16 milhões em uma rodada seed liderada pela Kaszek e General Catalyst. No ano seguinte, ainda no embalo da pandemia, captou mais US$ 25 milhões com o SoftBank. Recentemente, a Trela adotou uma postura mais combativa, acusando concorrentes de práticas desleais e chegando a processar a Shopper por concorrência anticoncorrencial. Em julho do ano passado, a Trela denunciou a Shopper ao Ministério Público de São Paulo, alegando que a concorrente fechava contratos com fornecedores oferecendo altos valores em troca de exclusividade, impedindo-os de vender produtos para outras plataformas. Guilherme Nazareth, na época, declarou: “Essas práticas já prejudicaram o mercado antes, e o iFood foi

Motiva Infraestrutura de Mobilidade adquire a Autopista Fernão Dias em transação milionária A Motiva Infraestrutura de Mobilidade anunciou um movimento significativo no setor de concessões rodoviárias com a aquisição da totalidade das ações da Autopista Fernão Dias, responsável pela BR-381 entre Minas Gerais e São Paulo. O negócio, no valor de R$ 381.375.069,26, foi comunicado ao mercado nesta quinta-feira, 2, e representa uma expansão considerável para a empresa. Este acordo comercial está inserido no Processo Competitivo 04/2025, conduzido pela Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT). A compra da Autopista Fernão Dias pela Motiva é vista como um passo estratégico para o crescimento da empresa, que busca consolidar sua presença em corredores econômicos de alta relevância. A rodovia em questão é conhecida por seu fluxo intenso e por conectar importantes polos industriais, agrícolas e logísticos. A aquisição, portanto, alinha-se perfeitamente ao planejamento estratégico da Motiva, que visa fortalecer sua plataforma de rodovias em novas e promissoras regiões geográficas, como Minas Gerais. Negócio Bilionário e Potencial de Ajuste de Preço O valor principal da transação, R$ 381,4 milhões, será pago à vista pela Motiva. No entanto, o acordo também prevê um potencial ajuste de preço de R$ 19.587.000,00. A exigibilidade deste valor adicional está sob análise do Tribunal de Contas da União (TCU), devido a uma medida cautelar em curso. Um Ativo Premium em Corredor Econômico Estratégico A Motiva destacou que a Autopista Fernão Dias é um “ativo premium”, perfeitamente alinhado aos seus planos de expansão. A empresa ressalta que a rodovia atravessa um “corredor econômico relevante”, beneficiado pela concentração de atividades industriais, agrícolas e logísticas, o que garante um fluxo constante e previsível de veículos. Ampliação de Escala e Nova Região Geográfica Com a conclusão deste negócio, a Motiva não apenas amplia sua plataforma de rodovias, mas também ingressa em uma “nova região geográfica, Minas Gerais”. Essa expansão permitirá à empresa gerenciar uma malha rodoviária mais extensa e diversificada, otimizando suas operações e aumentando sua escala no mercado de infraestrutura. A Maior Rodovia Federal em Volume de Eixos Pedagiados A Autopista Fernão Dias se destaca por ser, em 2025, “a maior rodovia federal em volume de eixos equivalentes pedagiados”. A Motiva enfatiza que a demanda pela rodovia é “amplamente conhecida” e que os investimentos necessários para sua modernização são de “baixa complexidade”, o que representa um cenário favorável para a nova concessionária.

IA revoluciona pesquisa de preços da Guinness na Irlanda, gerando impacto em bares Um cliente insatisfeito com o preço de um pint de Guinness na Irlanda decidiu usar a inteligência artificial para desvendar o custo médio da bebida em todo o país. A iniciativa, que começou com uma curiosidade pessoal, evoluiu para um projeto inovador que já demonstra resultados, incentivando a transparência e até mesmo a redução de preços em alguns estabelecimentos. Matt Cortland, fundador de uma startup de IA, ficou surpreso ao descobrir que o governo irlandês havia deixado de monitorar o preço da cerveja mais popular do país em 2011. Diante dessa lacuna, ele decidiu criar seu próprio índice, o “Guinndex”, utilizando ferramentas de IA para coletar dados de forma automatizada e em larga escala. A pesquisa de Cortland, que envolveu mais de 3.000 ligações feitas por uma IA de voz com sotaque irlandês, revelou disparidades significativas nos preços, com variações de até €2 (R$ 12) entre estabelecimentos próximos. A iniciativa, conforme divulgado pela Fortune, não só trouxe à tona a falta de padronização, mas também já motivou alguns donos de pubs a ajustarem seus preços para baixo. O nascimento do “Guinndex” com IA de voz Tudo começou quando Matt Cortland pagou €7,80 (R$ 47) por um pint de Guinness em Dublin. Essa experiência o levou a questionar o preço médio da bebida em toda a Irlanda. Ao descobrir a ausência de dados oficiais, Cortland, com sua expertise em IA, concebeu uma solução criativa. Ele utilizou a plataforma de geração de voz por IA ElevenLabs para criar “Rachel”, uma agente virtual com sotaque da Irlanda do Norte. Rachel foi programada para ligar para pubs por toda a ilha e perguntar o preço de um pint de Guinness. A IA realizou mais de 3.000 chamadas, coletando informações valiosas. “Eu pensei: ‘E se eu simplesmente ligar para todos os pubs da Irlanda e perguntar de forma natural usando IA?’”, disse Cortland à Fortune. A partir desses dados, ele usou outra IA, o Claude da Anthropic, para criar o “Guinndex”, um índice de preços ao consumidor para a Guinness. Transparência e impacto nos preços O Guinndex, que permite que bartenders e consumidores contribuam com atualizações, revelou que o preço médio de um pint de Guinness na Irlanda era de cerca de €6,01 (R$ 36), com o valor mais comum sendo €5,50 (R$ 33). Essa transparência tem gerado impacto. Cortland relatou um caso em que um dono de pub reduziu o preço de seu pint em €0,40 (R$ 2,40) após ver seus preços comparados no Guinndex e atualizou a informação. Ele acredita que a disponibilidade desses dados incentiva a concorrência justa e beneficia o consumidor. IA de voz: confiável e conversacional A agente de IA de Cortland, Rachel, é um exemplo do avanço das IAs de voz. Estudos indicam que os consumidores consideram essas IAs tão confiáveis quanto humanos e tendem a passar mais tempo conversando com elas, compartilhando detalhes que poderiam omitir com um atendente humano. Nas conversas de Rachel pela

CEO bilionário de 30 anos defende a reinvenção constante para se manter relevante frente à IA Em um cenário onde a inteligência artificial (IA) avança a passos largos, a preocupação com a substituição de empregos e a obsolescência de habilidades se torna cada vez mais real. Ficar parado não é mais uma opção, e essa realidade é levada a sério por Winston Weinberg, CEO da Harvey, uma startup jurídica de IA avaliada em US$ 11 bilhões. Weinberg defende uma mentalidade de aprendizado e adaptação contínuos, onde cada profissional precisa “reconquistar seu trabalho” periodicamente. Essa filosofia não se aplica apenas aos funcionários, mas também à liderança da empresa, incluindo ele mesmo. A ideia é garantir que todos permaneçam relevantes e produtivos em um mercado dinâmico. Essa abordagem, divulgada no podcast Term Sheet da Fortune, vai além da simples rotatividade. Trata-se de uma estratégia de sobrevivência em uma era de inovação acelerada. A inércia pode ter consequências graves, e a capacidade de se reinventar rapidamente é vista como um diferencial competitivo crucial. A Pressão do Vale do Silício e a Cultura da Decisão Rápida A pressão por adaptação é particularmente intensa no Vale do Silício, onde startups competem ferozmente para liderar a próxima onda de inovações em IA. Para a Harvey, essa agilidade é uma prioridade máxima. Weinberg enfatiza que a falta de reinvenção, seja como empresa ou como líder individual, leva à perda de espaço no mercado. Weinberg, formado em Direito e cofundador da Harvey em 2022 com Gabriel Pereyra, ex-pesquisador de IA da Meta e Google DeepMind, destaca a importância de uma cultura empresarial que valorize a tomada de decisões rápidas e a aceitação de erros como parte do processo de aprendizado. Essa agilidade permitiu à empresa obter acesso antecipado ao GPT-4 e apoio da OpenAI. A Harvey desenvolve ferramentas de IA para escritórios de advocacia e departamentos jurídicos, atraindo investimentos de gigantes como Sequoia e Kleiner Perkins. Desde o início, a empresa apostou não apenas na tecnologia, mas em uma cultura capaz de agir e se adaptar com velocidade. Adaptabilidade e Aprendizado Contínuo como Pilares do Sucesso A disposição para assumir riscos calculados e aprender com os resultados é o que diferencia a Harvey de outras startups de IA e a impulsionou a se tornar um negócio multibilionário. Weinberg observa que a estagnação pessoal e profissional ocorre quando não há aprendizado suficiente nos períodos recentes. Ao avaliar novos talentos ou líderes em potencial, a busca é por indivíduos com capacidade de crescimento rápido. A habilidade de transitar de posições sem gestão para liderar equipes maiores, como 20, 50 ou até 100 pessoas, é um fator determinante. A capacidade de tomar decisões, comprometer-se com elas e, crucialmente, mudar de direção ao identificar um erro, é mais valorizada do que a punição pelo equívoco. A filosofia da Harvey se alinha com a visão de outros líderes empresariais. Julie Sweet, CEO da Accenture, já havia destacado à Fortune a necessidade de reestruturar empresas para aproveitar plenamente o potencial da IA, alertando que

A Inteligência Artificial como Fator Decisivo na Escolha de CEOs A paisagem corporativa americana está testemunhando uma transformação significativa. Grandes nomes de empresas da Fortune 500 estão deixando seus cargos, e a Inteligência Artificial (IA) emerge como um fator crucial na definição do perfil de executivo necessário para liderar a próxima fase dos negócios. Essa mudança reflete a ascensão da IA de uma prioridade estratégica para um divisor de águas entre eras de liderança. Empresas como Walmart, Coca-Cola e Adobe estão, de fato, remodelando suas estruturas de liderança em resposta à crescente importância da IA. A tecnologia deixou de ser um mero tópico de discussão para se tornar um elemento central na estratégia e na sucessão de CEOs. Essa nova dinâmica é evidenciada pelas próprias declarações e ações das companhias. A forma como a sucessão está sendo conduzida nessas gigantes do mercado indica uma clara orientação para líderes que compreendam e possam impulsionar a adoção da IA, conforme divulgado pela Fortune Media IP Limited. Coca-Cola: Rumo a um Futuro Impulsionado por IA Na Coca-Cola, a decisão de James Quincey em deixar o cargo foi explicitamente ligada à necessidade de guiar a empresa em sua “próxima onda de crescimento”, impulsionada pela IA. A companhia reconhece que, embora tenha prosperado sob modelos anteriores, o cenário atual exige uma adaptação mais profunda. A reorganização promovida sob o comando do novo CEO, Henrique Braun, reforça essa visão. A criação de um cargo de diretor digital, respondendo diretamente a Braun, visa aproximar o negócio dos consumidores e acelerar a adoção de novas tecnologias em toda a organização. Braun destacou que a elevação da liderança digital permitirá à Coca-Cola avançar mais rapidamente e operar de forma mais eficiente em todos os mercados, focando na IA. Walmart: Aceleração Digital e a Nova Liderança com IA No Walmart, Doug McMillon sinalizou uma transição semelhante ao nomear John Furner como seu sucessor. Furner foi descrito como alguém com a capacidade única de liderar o Walmart em sua próxima transformação, fortemente influenciada pela IA. Sua experiência como veterano operacional, que iniciou como funcionário e ascendeu a posições de liderança, incluindo o Walmart EUA, o posiciona bem para essa nova fase. A liderança de Furner coincide com o aprofundamento do Walmart em “comércio com agentes” e operações de varejo habilitadas por IA. Sua associação com a aceleração digital da empresa e sua experiência no Sam’s Club são vistas como ativos valiosos para impulsionar a inovação e a eficiência. Adobe: Navegando a Era da IA Generativa A situação da Adobe, embora distinta, também reflete a pressão da era da IA. A saída planejada de Shantanu Narayen ocorre em um momento em que investidores analisam de perto o posicionamento da empresa em IA, especialmente diante da ascensão de concorrentes ágeis no campo da IA generativa. A busca por um sucessor para Narayen está sob intensa observação, com a necessidade de demonstrar a capacidade da Adobe de liderar nesse novo cenário. Narayen, em sua comunicação aos funcionários, ressaltou que “a próxima era da criatividade