Google prevê data centers no espaço em 10 anos para suprir demanda de IA Os ambiciosos planos do Google para impulsionar a inteligência artificial estão ganhando uma dimensão verdadeiramente espacial. Em declarações recentes à Fox News, o CEO Sundar Pichai revelou que a empresa pretende iniciar a construção de data centers de IA no espaço em breve. Essa iniciativa faz parte do “Project Suncatcher”, lançado no final do ano passado, que visa encontrar maneiras mais eficientes de alimentar data centers, grandes consumidores de energia, utilizando a energia solar. “Uma das nossas ideias mais audaciosas é: como ter, um dia, data centers no espaço para aproveitar melhor a energia do sol, que é 100 trilhões de vezes maior do que toda a energia que produzimos hoje na Terra?”, questionou Pichai, destacando o imenso potencial energético fora do nosso planeta. O primeiro passo concreto está previsto para o início de 2027, em colaboração com a empresa de imagens de satélite Planet. Serão lançados dois satélites-piloto para testar o hardware em órbita. Para Pichai, a ideia de data centers espaciais não é ficção científica, mas sim uma tendência que moldará o futuro da infraestrutura tecnológica. Um futuro espacial para a inteligência artificial “Não tenho dúvida de que, daqui a cerca de uma década, vamos encarar isso como uma forma normal de construir data centers”, afirmou o CEO, pintando um quadro onde a infraestrutura de computação se estende para além da Terra. Essa visão é compartilhada por outras empresas do setor, como a SpaceX, que solicitou autorização para lançar até um milhão de satélites com o objetivo de criar uma rede movida a energia solar para atender à demanda crescente de dados impulsionada pela IA. A startup Starcloud, com apoio de gigantes como Y Combinator e Nvidia, já colocou em órbita seu primeiro satélite com IA embarcada em dezembro de 2025. Seu CEO, Philip Johnston, projeta que data centers espaciais possam emitir até dez vezes menos carbono do que os terrestres, mesmo considerando a poluição gerada pelos lançamentos de foguetes. Desafios e oportunidades na corrida espacial da IA O barateamento dos custos de satélites para testes de IA no espaço está viabilizando essa corrida. No entanto, o custo exato de construir e operar data centers solares no espaço ainda é um grande ponto de interrogação. Isso ocorre em um cenário onde os centros de dados em terra já exigirão mais de US$ 5 trilhões em investimentos até 2030, de acordo com um relatório da McKinsey de abril de 2025. O Google, que tem investido pesadamente em infraestrutura de IA com seu modelo Gemini 3, planeja destinar entre US$ 175 bilhões e US$ 185 bilhões em capital para expandir sua base de data centers de IA neste ano. Essa expansão massiva, no entanto, levanta preocupações sobre uma possível “bolha de IA”, com risco de excesso de data centers e investimentos que podem se tornar obsoletos rapidamente. A energia como pilar central e a crescente pegada de carbono A expansão da IA demanda um volume colossal

CEO do JPMorgan Chase, Jamie Dimon, defende intervenção militar no Irã e critica passividade ocidental de longa data. A atual campanha militar liderada pelos Estados Unidos e Israel contra o Irã tem sido alvo de críticas por sua estratégia incerta e resultados questionáveis. No entanto, para Jamie Dimon, CEO do JPMorgan Chase, um dos principais nomes de Wall Street, a ação no Oriente Médio pode ter sido uma resposta necessária e, em certa medida, inevitável diante das ações iranianas. O conflito, que já ultrapassa seu segundo mês, evidenciou a fragilidade dos mercados globais de energia e capitais frente à instabilidade regional. O bloqueio do Estreito de Hormuz pela Guarda Revolucionária do Irã, por onde passa cerca de um quinto do petróleo e gás natural comercializados mundialmente, causou disparada nos preços do petróleo e nervosismo nos mercados. Essa situação, conforme Dimon relatou em entrevista ao Axios, expôs a vulnerabilidade do Ocidente em permitir que um regime hostil controlasse um gargalo logístico crucial. A declaração foi feita após o entrevistador classificar a campanha como uma “guerra de escolha”, ao que Dimon pediu para “voltar um passo”, argumentando que a inação prolongada representava um risco iminente. Conforme reportado pelo Axios, a campanha militar dos EUA e Israel contra o Irã tem sido criticada, mas Dimon questiona a demora ocidental em agir contra as provocações iranianas ao longo das últimas décadas. Ameaça iraniana e o controle do Estreito de Hormuz Dimon questionou a tolerância ocidental de “45 anos” em relação às “guerras por procuração” financiadas pelo Irã e ao controle do Estreito de Hormuz. Desde a revolução de 1979, o Irã tem sido um adversário constante para os EUA e Israel, financiando e armando milícias como os houthis no Iêmen, que têm atacado rotas marítimas importantes. O Irã também é acusado de financiar grupos como o Hamas e o Hezbollah e de possuir “células terroristas” em outros países. Dimon relativiza a narrativa de “guerra de escolha” Ao ser questionado sobre a campanha militar ser uma “guerra de escolha”, Dimon argumentou que a ausência de uma “ameaça iminente” à segurança nacional, como defendido por alguns, equivale a dizer que “a coisa ruim ainda não aconteceu”. Ele ressaltou que o Irã tem “matado gente ao redor do mundo há mais de 45 anos” e financiado grupos que representam uma ameaça global. O bloqueio iraniano em Hormuz é comparado às ações dos houthis no Mar Vermelho, que forçaram desvios marítimos e aumentaram custos. Dimon também destacou que o Irã “nunca desistiu” de seu objetivo de obter armas nucleares, apesar das ações americanas e das conversas preliminares sobre o programa nuclear iraniano. Oportunidade para uma paz duradoura no Oriente Médio Apesar das críticas internas e externas à condução da guerra por parte do governo Trump, Dimon vê uma oportunidade de alcançar uma “paz permanente no Oriente Médio” caso os objetivos estratégicos sejam alcançados. Ele acredita que o enfraquecimento do Irã e de seus aliados pode reduzir as hostilidades e que o alinhamento de atores regionais importantes, como Arábia

KitKat cria ferramenta inusitada para rastrear chocolate roubado e pede ajuda aos fãs Uma situação inusitada tomou conta da Europa às vésperas da Páscoa: o roubo de aproximadamente 12 toneladas de chocolates da marca KitKat. O incidente, que resultou no desaparecimento de cerca de 413 mil barras, levou a Nestlé, dona da KitKat, a buscar uma solução criativa para tentar recuperar a carga perdida. Para lidar com o sumiço, a empresa lançou uma ferramenta online, o “Stolen KitKat Tracker”, que permite aos consumidores verificarem se os produtos que compraram fazem parte do lote roubado. A iniciativa, anunciada no dia 1º de abril, gerou desconfiança nas redes sociais por coincidir com o Dia da Mentira, mas a KitKat confirmou que a ação é real e visa envolver o público na solução do caso. A carga de chocolates, que havia saído de uma fábrica na Itália com destino à Polônia para distribuição em outros países europeus, desapareceu durante o transporte. Com o objetivo de mapear o destino das barras e incentivar a participação popular, o rastreador se tornou um “rastreador colaborativo” entre a marca e seus consumidores. As informações são da Fox News. Como funciona o Rastreador de KitKat Roubado Na página dedicada à iniciativa, intitulada “Stolen KitKat Tracker”, os consumidores são convidados a inserir o código do lote presente na embalagem de seus chocolates KitKat. Se o código corresponder ao do lote desaparecido, o sistema informará que a barra pode ter origem na carga desviada e solicitará que o usuário forneça mais informações. Caso contrário, o sistema indicará que o produto não foi afetado pelo roubo. Roubo massivo às vésperas da Páscoa O roubo de 12 toneladas de KitKats ocorreu em um momento crucial, pouco antes da Páscoa, um período de alta demanda por chocolates. A notícia do desaparecimento das barras gerou repercussão e, com o lançamento do rastreador, a KitKat busca não apenas recuperar os produtos, mas também gerar engajamento com seus consumidores. A empresa declarou em uma publicação no X, antigo Twitter: “Alguém realmente roubou 12 toneladas de KitKats. E nós realmente queremos saber para onde elas foram”. Sem impacto para consumidores nos EUA De acordo com a Fox News, não há indícios de que o incidente tenha afetado consumidores nos Estados Unidos. A carga roubada era destinada exclusivamente ao mercado europeu, o que limita o alcance do problema a essa região. A KitKat continua a investigação para localizar o restante da carga subtraída.

Data centers impulsionam alta nos preços de smartphones, afetando o bolso do consumidor A corrida pela inteligência artificial está causando um efeito cascata no mercado de tecnologia, e o consumidor de smartphones pode sentir o impacto diretamente no bolso. A crescente demanda por chips para processamento de IA em data centers está elevando os custos na indústria de semicondutores, o que, por sua vez, tende a encarecer os aparelhos celulares. Essa nova dinâmica do mercado pode forçar uma migração dos consumidores para categorias de smartphones mais premium. Com chips de memória cada vez mais caros, a fabricação de aparelhos de baixo e médio custo se torna menos atrativa para as empresas, que buscam otimizar seus investimentos. A tendência é de uma “premiunização” geral do mercado, como aponta Luiz Tonisi, presidente para América Latina da Qualcomm, líder global em desenvolvimento de chips para smartphones. A Qualcomm, inclusive, já tem sentido os reflexos dessa mudança. As ações da empresa negociadas na Nasdaq acumulam queda expressiva desde o início de 2026, em parte devido às expectativas de um mercado de smartphones mais retraído. Para mitigar esses efeitos e diversificar suas fontes de receita, a companhia tem investido em outros setores, como automotivo e internet das coisas, além de data centers focados em inferência de IA. A explosão do custo da memória e a migração para data centers Luiz Tonisi, executivo da Qualcomm, destaca um fator crucial: o aumento expressivo no custo da memória. Ele revela que o preço da memória pode estar “triplicando ou até multiplicando por cinco vezes”. Essa disparada se deve, em grande parte, à preferência dos produtores de semicondutores em direcionar a oferta para os data centers. Nesses centros de processamento, o valor agregado dos chips é significativamente maior, tornando a produção para esses mercados mais lucrativa. Para smartphones de altíssimo padrão, como modelos da Apple ou Samsung da linha S, o impacto percentual no custo final é menos perceptível. Afinal, um aparelho que custa milhares de reais tem uma margem para absorver o aumento do custo do chip. No entanto, a situação é drasticamente diferente para os smartphones de baixo e médio custo. O fenômeno da “premiunização” dos smartphones A consequência direta dessa alta no custo dos componentes é o que Tonisi chama de “premiunização” do mercado de smartphones. Nenhuma empresa deseja fabricar um celular onde a memória, um componente essencial, represente uma parcela tão grande do custo total, como 50%. Essa realidade força as fabricantes a repensarem suas linhas de produção e ofertas. Além do custo da memória, outros fatores impulsionam essa tendência. A incorporação cada vez maior de tecnologias de inteligência artificial nos próprios aparelhos, a consolidação do 5G e o avanço contínuo nas tecnologias de câmeras agregam mais valor e, consequentemente, aumentam o custo de desenvolvimento e produção dos smartphones. Qualcomm busca diversificação diante de um mercado de smartphones em transformação A própria Qualcomm, gigante no fornecimento de chips, enfrenta os desafios dessa reconfiguração. A empresa tem buscado ativamente diversificar suas fontes de receita. A meta

Dengo desafia a indústria tradicional do chocolate com propósito de valorizar o produtor e a qualidade do cacau. Em um mercado onde o chocolate premium muitas vezes é visto apenas como um artigo de luxo, a Dengo surge com uma proposta que vai muito além da vitrine. Fundada em 2017 por Guilherme Leal e Estevan Sartoreli, a empresa nasceu com o objetivo claro de remunerar melhor os produtores de cacau e oferecer ao consumidor um chocolate de verdade, com maior concentração da fruta e menos açúcar. Essa abordagem, segundo Estevan Sartoreli, um dos fundadores, não é vista como um custo, mas sim como uma estratégia fundamental para o sucesso do negócio. A ideia de empreender com impacto social e ambiental sempre esteve presente em sua trajetória, desde a sua criação em uma família ligada à produção agrícola. A inspiração para o modelo de negócio da Dengo surgiu após Sartoreli estudar a cadeia produtiva do cacau no sul da Bahia. Foi nesse momento que ele percebeu a oportunidade de conectar a remuneração justa no campo com um produto final de excelência. Conforme apurado pelo portal Do Zero ao Topo, o cofundador da Dengo detalha como essa visão se transformou em uma marca de sucesso, especialmente agora, na semana da Páscoa, período de maior consumo de chocolate no Brasil. O Início com Poucos, Mas Determinados Produtores A lógica da Dengo começa na base da cadeia, com o agricultor. Ao oferecer um valor mais alto pelo cacau de qualidade, a empresa busca promover uma transformação tanto na vida de quem cultiva quanto no produto que chega ao consumidor final. Sartoreli relembra os primeiros passos: “Nós começamos convidando cerca de 200 produtores. Apareceram três a seis. E foram com esses que começamos a rede. E as primeiras notas fiscais começaram a circular como um troféu, porque nunca tinham visto aquele preço”, conta o fundador. Impacto Social e Orgulho no Campo O impacto gerado por esse modelo vai além da esfera financeira. Sartoreli destaca que mais de 60% a 70% dos produtores parceiros já alcançam uma renda digna, um marco significativo que resgata o orgulho e impulsiona a transformação em toda a cadeia produtiva do cacau. Essa iniciativa é o alicerce da proposta de valor da marca. Qualidade “Bean to Bar”: O Segredo do Chocolate de Verdade Um dos pilares da Dengo é a defesa intransigente da qualidade. Na prática, isso significa ir na contramão de grande parte da indústria, optando por ingredientes mais nobres e processos menos industrializados, mesmo diante da pressão por redução de custos. Essa filosofia se alinha perfeitamente ao conceito “bean to bar” (do grão à barra). “As marcas bean to bar mantêm integralmente a manteiga de cacau ao longo de todo o processo. Isto parece pouco, mas faz muita diferença. O item mais nobre da cadeia cacau-chocolate é a manteiga de cacau, e é exatamente ela que a grande indústria suprime ao longo do processo”, explica Sartoreli. Dengo Expande e Inspira na Semana da Páscoa Com cerca de 60 lojas