IA revoluciona pesquisa de preços da Guinness na Irlanda, gerando impacto em bares Um cliente insatisfeito com o preço de um pint de Guinness na Irlanda decidiu usar a inteligência artificial para desvendar o custo médio da bebida em todo o país. A iniciativa, que começou com uma curiosidade pessoal, evoluiu para um projeto inovador que já demonstra resultados, incentivando a transparência e até mesmo a redução de preços em alguns estabelecimentos. Matt Cortland, fundador de uma startup de IA, ficou surpreso ao descobrir que o governo irlandês havia deixado de monitorar o preço da cerveja mais popular do país em 2011. Diante dessa lacuna, ele decidiu criar seu próprio índice, o “Guinndex”, utilizando ferramentas de IA para coletar dados de forma automatizada e em larga escala. A pesquisa de Cortland, que envolveu mais de 3.000 ligações feitas por uma IA de voz com sotaque irlandês, revelou disparidades significativas nos preços, com variações de até €2 (R$ 12) entre estabelecimentos próximos. A iniciativa, conforme divulgado pela Fortune, não só trouxe à tona a falta de padronização, mas também já motivou alguns donos de pubs a ajustarem seus preços para baixo. O nascimento do “Guinndex” com IA de voz Tudo começou quando Matt Cortland pagou €7,80 (R$ 47) por um pint de Guinness em Dublin. Essa experiência o levou a questionar o preço médio da bebida em toda a Irlanda. Ao descobrir a ausência de dados oficiais, Cortland, com sua expertise em IA, concebeu uma solução criativa. Ele utilizou a plataforma de geração de voz por IA ElevenLabs para criar “Rachel”, uma agente virtual com sotaque da Irlanda do Norte. Rachel foi programada para ligar para pubs por toda a ilha e perguntar o preço de um pint de Guinness. A IA realizou mais de 3.000 chamadas, coletando informações valiosas. “Eu pensei: ‘E se eu simplesmente ligar para todos os pubs da Irlanda e perguntar de forma natural usando IA?’”, disse Cortland à Fortune. A partir desses dados, ele usou outra IA, o Claude da Anthropic, para criar o “Guinndex”, um índice de preços ao consumidor para a Guinness. Transparência e impacto nos preços O Guinndex, que permite que bartenders e consumidores contribuam com atualizações, revelou que o preço médio de um pint de Guinness na Irlanda era de cerca de €6,01 (R$ 36), com o valor mais comum sendo €5,50 (R$ 33). Essa transparência tem gerado impacto. Cortland relatou um caso em que um dono de pub reduziu o preço de seu pint em €0,40 (R$ 2,40) após ver seus preços comparados no Guinndex e atualizou a informação. Ele acredita que a disponibilidade desses dados incentiva a concorrência justa e beneficia o consumidor. IA de voz: confiável e conversacional A agente de IA de Cortland, Rachel, é um exemplo do avanço das IAs de voz. Estudos indicam que os consumidores consideram essas IAs tão confiáveis quanto humanos e tendem a passar mais tempo conversando com elas, compartilhando detalhes que poderiam omitir com um atendente humano. Nas conversas de Rachel pela

CEO bilionário de 30 anos defende a reinvenção constante para se manter relevante frente à IA Em um cenário onde a inteligência artificial (IA) avança a passos largos, a preocupação com a substituição de empregos e a obsolescência de habilidades se torna cada vez mais real. Ficar parado não é mais uma opção, e essa realidade é levada a sério por Winston Weinberg, CEO da Harvey, uma startup jurídica de IA avaliada em US$ 11 bilhões. Weinberg defende uma mentalidade de aprendizado e adaptação contínuos, onde cada profissional precisa “reconquistar seu trabalho” periodicamente. Essa filosofia não se aplica apenas aos funcionários, mas também à liderança da empresa, incluindo ele mesmo. A ideia é garantir que todos permaneçam relevantes e produtivos em um mercado dinâmico. Essa abordagem, divulgada no podcast Term Sheet da Fortune, vai além da simples rotatividade. Trata-se de uma estratégia de sobrevivência em uma era de inovação acelerada. A inércia pode ter consequências graves, e a capacidade de se reinventar rapidamente é vista como um diferencial competitivo crucial. A Pressão do Vale do Silício e a Cultura da Decisão Rápida A pressão por adaptação é particularmente intensa no Vale do Silício, onde startups competem ferozmente para liderar a próxima onda de inovações em IA. Para a Harvey, essa agilidade é uma prioridade máxima. Weinberg enfatiza que a falta de reinvenção, seja como empresa ou como líder individual, leva à perda de espaço no mercado. Weinberg, formado em Direito e cofundador da Harvey em 2022 com Gabriel Pereyra, ex-pesquisador de IA da Meta e Google DeepMind, destaca a importância de uma cultura empresarial que valorize a tomada de decisões rápidas e a aceitação de erros como parte do processo de aprendizado. Essa agilidade permitiu à empresa obter acesso antecipado ao GPT-4 e apoio da OpenAI. A Harvey desenvolve ferramentas de IA para escritórios de advocacia e departamentos jurídicos, atraindo investimentos de gigantes como Sequoia e Kleiner Perkins. Desde o início, a empresa apostou não apenas na tecnologia, mas em uma cultura capaz de agir e se adaptar com velocidade. Adaptabilidade e Aprendizado Contínuo como Pilares do Sucesso A disposição para assumir riscos calculados e aprender com os resultados é o que diferencia a Harvey de outras startups de IA e a impulsionou a se tornar um negócio multibilionário. Weinberg observa que a estagnação pessoal e profissional ocorre quando não há aprendizado suficiente nos períodos recentes. Ao avaliar novos talentos ou líderes em potencial, a busca é por indivíduos com capacidade de crescimento rápido. A habilidade de transitar de posições sem gestão para liderar equipes maiores, como 20, 50 ou até 100 pessoas, é um fator determinante. A capacidade de tomar decisões, comprometer-se com elas e, crucialmente, mudar de direção ao identificar um erro, é mais valorizada do que a punição pelo equívoco. A filosofia da Harvey se alinha com a visão de outros líderes empresariais. Julie Sweet, CEO da Accenture, já havia destacado à Fortune a necessidade de reestruturar empresas para aproveitar plenamente o potencial da IA, alertando que

A Inteligência Artificial como Fator Decisivo na Escolha de CEOs A paisagem corporativa americana está testemunhando uma transformação significativa. Grandes nomes de empresas da Fortune 500 estão deixando seus cargos, e a Inteligência Artificial (IA) emerge como um fator crucial na definição do perfil de executivo necessário para liderar a próxima fase dos negócios. Essa mudança reflete a ascensão da IA de uma prioridade estratégica para um divisor de águas entre eras de liderança. Empresas como Walmart, Coca-Cola e Adobe estão, de fato, remodelando suas estruturas de liderança em resposta à crescente importância da IA. A tecnologia deixou de ser um mero tópico de discussão para se tornar um elemento central na estratégia e na sucessão de CEOs. Essa nova dinâmica é evidenciada pelas próprias declarações e ações das companhias. A forma como a sucessão está sendo conduzida nessas gigantes do mercado indica uma clara orientação para líderes que compreendam e possam impulsionar a adoção da IA, conforme divulgado pela Fortune Media IP Limited. Coca-Cola: Rumo a um Futuro Impulsionado por IA Na Coca-Cola, a decisão de James Quincey em deixar o cargo foi explicitamente ligada à necessidade de guiar a empresa em sua “próxima onda de crescimento”, impulsionada pela IA. A companhia reconhece que, embora tenha prosperado sob modelos anteriores, o cenário atual exige uma adaptação mais profunda. A reorganização promovida sob o comando do novo CEO, Henrique Braun, reforça essa visão. A criação de um cargo de diretor digital, respondendo diretamente a Braun, visa aproximar o negócio dos consumidores e acelerar a adoção de novas tecnologias em toda a organização. Braun destacou que a elevação da liderança digital permitirá à Coca-Cola avançar mais rapidamente e operar de forma mais eficiente em todos os mercados, focando na IA. Walmart: Aceleração Digital e a Nova Liderança com IA No Walmart, Doug McMillon sinalizou uma transição semelhante ao nomear John Furner como seu sucessor. Furner foi descrito como alguém com a capacidade única de liderar o Walmart em sua próxima transformação, fortemente influenciada pela IA. Sua experiência como veterano operacional, que iniciou como funcionário e ascendeu a posições de liderança, incluindo o Walmart EUA, o posiciona bem para essa nova fase. A liderança de Furner coincide com o aprofundamento do Walmart em “comércio com agentes” e operações de varejo habilitadas por IA. Sua associação com a aceleração digital da empresa e sua experiência no Sam’s Club são vistas como ativos valiosos para impulsionar a inovação e a eficiência. Adobe: Navegando a Era da IA Generativa A situação da Adobe, embora distinta, também reflete a pressão da era da IA. A saída planejada de Shantanu Narayen ocorre em um momento em que investidores analisam de perto o posicionamento da empresa em IA, especialmente diante da ascensão de concorrentes ágeis no campo da IA generativa. A busca por um sucessor para Narayen está sob intensa observação, com a necessidade de demonstrar a capacidade da Adobe de liderar nesse novo cenário. Narayen, em sua comunicação aos funcionários, ressaltou que “a próxima era da criatividade