A reviravolta da Bemobi: de clube de apps à gigante de pagamentos com alta de 90% nas ações. A história da Bemobi (BMOB3) na Bolsa de Valores é um exemplo notável de adaptação e crescimento. A empresa, que iniciou suas atividades na chamada “fresta” da janela de IPOs em 2021, com foco em um clube de aplicativos e pagamentos via saldo de celular pré-pago, mudou radicalmente sua rota. Hoje, impressionantes 70% de sua receita provêm de um negócio completamente novo, enquanto suas ações celebram uma valorização de 90% em 2025, recuperando o valor de mercado do seu IPO. O surgimento da Bemobi foi impulsionado pela crescente popularidade dos smartphones no Brasil. Na época, o acesso a aplicativos era limitado por cartões de crédito internacionais, e a empresa identificou uma oportunidade em oferecer um meio de pagamento alternativo, utilizando o saldo do pré-pago de telefonia móvel. Essa inovação permitiu a expansão para 60 países, com serviços de assinatura de jogos e aplicativos integrados a essa solução de pagamento. No entanto, a Bemobi antecipou uma transformação significativa no mercado de pagamentos brasileiro. A proliferação de fintechs, impulsionada pela abertura de mercado do Banco Central e o advento do Pix, prometia tornar as transações mais ágeis. A pandemia de 2020 a 2022 acelerou ainda mais essa digitalização, com o número de transações digitais per capita saltando de 242 para 453, conforme dados do Banco Central. Foi nesse cenário de mudanças que a Bemobi buscou sua nova estratégia, conforme informações divulgadas pela própria empresa. O novo foco: pagamentos e software para serviços essenciais A empresa percebeu que, apesar da digitalização geral, setores cruciais da economia ainda dependiam fortemente de métodos de pagamento tradicionais, como o boleto bancário. Estes incluem serviços recorrentes essenciais, como contas de celular, internet, energia, água, educação e saúde. A Bemobi, então, reorientou sua estratégia. A nova abordagem combina softwares de relacionamento com plataformas de pagamento integradas. A Bemobi desenvolve aplicativos, portais e canais de WhatsApp com inteligência artificial para empresas. A essas soluções, a empresa adiciona diversas opções de pagamento, como Pix parcelado, cartões, carteiras digitais e métodos recorrentes, facilitando a vida dos consumidores e das empresas. No primeiro trimestre de 2026, as linhas de pagamentos e software da Bemobi já representavam 69,5% da receita líquida ajustada, totalizando aproximadamente R$ 153 milhões. A companhia ostenta contratos com 12 das 15 maiores empresas de serviços do Brasil, evidenciando sua força no mercado. Recuperação expressiva na Bolsa e confiança do mercado A listagem da Bemobi na B3 em 2021 ocorreu em um período de alta no mercado de IPOs, impulsionado por juros baixos. Contudo, o cenário econômico posterior, com a elevação dos juros, impactou negativamente as empresas recém-listadas. As ações da Bemobi chegaram a cair 40% entre 2021 e 2025. Fatores externos também influenciaram o desempenho, como o contexto geopolítico, que afetou mercados importantes como Rússia e Ucrânia, e a decretação de falência da Oi, um dos principais clientes da empresa. Apesar desses desafios, a Bemobi demonstrou resiliência. Desde o início de

ZoomHolding: A Virada de Jogo de uma Gigante da Tecnologia que Quase Fechou as Portas A trajetória da ZoomHolding é um exemplo notável de resiliência e reinvenção no mundo corporativo. Em 2016, a empresa enfrentava um cenário de risco extremo, com faturamento em queda livre e dívidas crescentes, forçando uma drástica redução de sua equipe. Contudo, foi nesse momento de adversidade que a companhia encontrou o caminho para uma transformação radical. Nilton Junior, CEO e fundador da ZoomHolding, relembra em entrevista ao Do Zero ao Topo os dias sombrios. “Foi realmente um momento de risco muito elevado”, afirma. A dívida era alta e o faturamento caiu pela metade em 2016, obrigando a empresa a operar com apenas 30% de sua equipe para sobreviver. Hoje, a ZoomHolding é um grupo consolidado nacionalmente em infraestrutura, servidores, data centers, software e inteligência artificial, com um faturamento de R$ 750 milhões em 2024. A história de superação e crescimento exponencial, que chegou a 1.600% em cinco anos, é um testemunho da capacidade de adaptação e visão estratégica. O Ponto de Virada: Diversificação e o Mercado Privado Até 2015, a ZoomHolding tinha uma forte dependência do setor público, o que a tornou vulnerável às instabilidades econômicas e políticas do país. O impeachment da presidente Dilma Rousseff e a consequente desaceleração dos gastos governamentais impactaram diretamente o negócio. “A gente estava muito concentrado em governo”, admite Nilton Junior. “Veio o impeachment, o governo deu uma congelada realmente nos gastos e aí a gente teve uma segunda grande crise.” Essa crise forçou a empresa a desmantelar seu modelo antigo e reconstruir a organização. A estratégia de saída foi clara: diversificar a atuação e reduzir a dependência de um único setor. A empresa começou a investir mais fortemente no mercado privado e a atuar com fabricação própria para expandir seu portfólio. Essa mudança exigiu decisões difíceis, mas trouxe maturidade empresarial e a possibilidade de crescimento sustentável. Crescimento Exponencial Pós-Crise O resultado da reestruturação foi notável. Nos cinco anos seguintes à crise de 2016, a ZoomHolding experimentou um crescimento impressionante de 1.600%. “A gente conseguiu criar um ambiente de eficiência máximo. As pessoas que ficaram compraram a briga junto com a empresa”, relata o CEO. A diversificação das operações foi a chave para essa expansão. A empresa deixou de focar apenas em projetos de infraestrutura e passou a atuar em áreas como fabricação de computadores e servidores, distribuição e desenvolvimento de software. Essa nova configuração permitiu à ZoomHolding alcançar novos patamares de negócio. O Futuro com Inteligência Artificial e Novos Desafios Em 2020, a ZoomHolding deu um passo estratégico importante ao iniciar a produção própria de servidores, uma linha de negócio que se tornou um dos principais motores de crescimento do grupo. “A parte de servidores possibilitou a gente trabalhar projetos grandes de infraestrutura de data center, trazendo a empresa para outro patamar”, revela Nilton Junior. Olhando para o futuro, a empresa aposta no avanço da inteligência artificial (IA) como principal motor de sua próxima fase de expansão. “A

Medley enxerga em supermercados uma porta para “democratizar o acesso a medicamentos” no Brasil A Medley, uma das líderes no mercado farmacêutico brasileiro, está acompanhando com otimismo a possibilidade de venda de medicamentos em supermercados. A empresa vê essa expansão como uma oportunidade significativa para tornar o acesso a remédios mais amplo para a população. Segundo Lucia Rossato, diretora-geral da Medley, a entrada de novos canais de venda não diminui a importância das farmácias tradicionais. Ela ressalta que essa ampliação deve ocorrer dentro de regras claras e bem definidas, sem que um modelo se sobreponha ao outro. A executiva fez um paralelo com o desenvolvimento do e-commerce farmacêutico, que se fortaleceu consideravelmente após a pandemia. Atualmente, as vendas online já representam uma fatia expressiva do faturamento de muitas redes de farmácia, chegando a mais de 20%, mesmo em um setor com regulamentação rigorosa. A Medley acredita que a venda de medicamentos em supermercados pode seguir um caminho semelhante. Portfólio da Medley e a importância da prescrição médica É importante notar que cerca de 80% do portfólio da Medley é composto por medicamentos que exigem prescrição médica. Estes produtos, por sua natureza, não podem ser divulgados diretamente aos consumidores e, portanto, continuarão sendo vendidos exclusivamente nas farmácias, atrás do balcão. A Medley, como parte da indústria farmacêutica, está atenta às discussões sobre a regulamentação da venda de medicamentos em novos estabelecimentos. A empresa se prepara para qualquer desfecho, mas reforça que os limites de atuação são claros. “Medicamento é medicamento e precisa ser usado de acordo com a bula”, enfatiza Rossato, destacando a responsabilidade e o uso correto dos fármacos. Expansão de canais e o futuro do varejo farmacêutico A visão da Medley sobre a venda de medicamentos em supermercados reflete uma tendência de **adaptação e inovação no varejo farmacêutico**. A empresa demonstra confiança na capacidade de coexistência entre diferentes modelos de venda, desde que haja um arcabouço regulatório robusto que garanta a segurança do consumidor e a eficácia dos tratamentos. A diretora-geral da Medley, Lucia Rossato, em conversa exclusiva ao InfoMoney Entrevista, expressou que a companhia vê a ampliação para supermercados como um passo natural para a **democratização do acesso a medicamentos**. Essa perspectiva sugere um futuro onde o consumidor terá mais opções e conveniência para adquirir seus remédios, sem comprometer a segurança e a orientação profissional.

Coupang, a gigante do e-commerce sul-coreana, está no centro de uma disputa que abala a relação entre Estados Unidos e Coreia do Sul. O que começou como uma investigação de vazamento de dados se transformou em um embate diplomático, com acusações mútuas e o futuro da aliança em xeque. A lua de mel entre Seul e Washington, celebrada com um acordo histórico em novembro, parece ter chegado ao fim abruptamente. A empresa Coupang, frequentemente comparada à Amazon por sua dominância no mercado sul-coreano, tornou-se o inesperado ponto de atrito entre as duas nações aliadas. O caso ganhou proporções internacionais após um massivo vazamento de dados que afetou 33 milhões de clientes na Coreia do Sul. A investigação, iniciada por reguladores sul-coreanos, rapidamente escalou para um teste da relação bilateral, visto que a Coupang, apesar de sua forte identidade local, é juridicamente uma empresa americana. Conforme apurado pelo The New York Times Company, a Coupang alega que o governo de Seul está utilizando a regulação como uma arma contra uma empresa dos EUA, buscando apoio em Washington e argumentando que companhias americanas estão sendo tratadas de forma mais rigorosa do que concorrentes chineses. As autoridades sul-coreanas, por outro lado, afirmam que todas as ações seguem o devido processo legal. Parlamentares americanos pressionam Seul em defesa da Coupang A tensão atingiu um novo patamar com uma carta enviada por 54 parlamentares republicanos ao embaixador sul-coreano em Washington. Na missiva, os congressistas acusam o governo de Seul de um tratamento “direcionado e discriminatório” contra a Coupang e outras empresas de tecnologia americanas, alertando que tal postura ameaça os interesses econômicos e de segurança dos Estados Unidos. A carta, datada do mês passado, expressa preocupação com o potencial vácuo de mercado que seria criado caso empresas americanas fossem expulsas, abrindo espaço para plataformas chinesas como Temu, Alibaba e Shein. “A dominância delas na região teria consequências de segurança inaceitáveis”, alertaram os parlamentares. Durante sua audiência de confirmação no Senado, Michelle Steel, indicada para ser a próxima embaixadora dos EUA em Seul, foi questionada sobre o caso. Ela assegurou que o acordo de novembro entre os presidentes Donald Trump e Lee Jae-myung veda esse tipo de discriminação e prometeu acompanhar o tema “de forma muito clara”. Coreia do Sul rebate acusações e defende soberania regulatória A resposta de Seul não tardou e veio com a mesma intensidade. Woo Won-shik, presidente da Assembleia Nacional sul-coreana, classificou a carta dos congressistas americanos como um “caso evidente de ingerência em assuntos internos e é inaceitável”. Dezenas de parlamentares sul-coreanos endossaram essa visão, enviando uma contra-carta à embaixada dos EUA, na qual afirmam que a pressão de Washington “coloca em dúvida a própria integridade e os fundamentos da aliança” bilateral. Enquanto o embate diplomático se intensifica, as promessas mais ambiciosas do acordo entre os líderes dos dois países parecem patinar. Os “centenas de bilhões de dólares” que a Coreia do Sul se comprometeu a investir em setores americanos ainda não se materializaram, e as negociações sobre o apoio dos