CEO do JPMorgan Chase, Jamie Dimon, defende intervenção militar no Irã e critica passividade ocidental de longa data. A atual campanha militar liderada pelos Estados Unidos e Israel contra o Irã tem sido alvo de críticas por sua estratégia incerta e resultados questionáveis. No entanto, para Jamie Dimon, CEO do JPMorgan Chase, um dos principais nomes de Wall Street, a ação no Oriente Médio pode ter sido uma resposta necessária e, em certa medida, inevitável diante das ações iranianas. O conflito, que já ultrapassa seu segundo mês, evidenciou a fragilidade dos mercados globais de energia e capitais frente à instabilidade regional. O bloqueio do Estreito de Hormuz pela Guarda Revolucionária do Irã, por onde passa cerca de um quinto do petróleo e gás natural comercializados mundialmente, causou disparada nos preços do petróleo e nervosismo nos mercados. Essa situação, conforme Dimon relatou em entrevista ao Axios, expôs a vulnerabilidade do Ocidente em permitir que um regime hostil controlasse um gargalo logístico crucial. A declaração foi feita após o entrevistador classificar a campanha como uma “guerra de escolha”, ao que Dimon pediu para “voltar um passo”, argumentando que a inação prolongada representava um risco iminente. Conforme reportado pelo Axios, a campanha militar dos EUA e Israel contra o Irã tem sido criticada, mas Dimon questiona a demora ocidental em agir contra as provocações iranianas ao longo das últimas décadas. Ameaça iraniana e o controle do Estreito de Hormuz Dimon questionou a tolerância ocidental de “45 anos” em relação às “guerras por procuração” financiadas pelo Irã e ao controle do Estreito de Hormuz. Desde a revolução de 1979, o Irã tem sido um adversário constante para os EUA e Israel, financiando e armando milícias como os houthis no Iêmen, que têm atacado rotas marítimas importantes. O Irã também é acusado de financiar grupos como o Hamas e o Hezbollah e de possuir “células terroristas” em outros países. Dimon relativiza a narrativa de “guerra de escolha” Ao ser questionado sobre a campanha militar ser uma “guerra de escolha”, Dimon argumentou que a ausência de uma “ameaça iminente” à segurança nacional, como defendido por alguns, equivale a dizer que “a coisa ruim ainda não aconteceu”. Ele ressaltou que o Irã tem “matado gente ao redor do mundo há mais de 45 anos” e financiado grupos que representam uma ameaça global. O bloqueio iraniano em Hormuz é comparado às ações dos houthis no Mar Vermelho, que forçaram desvios marítimos e aumentaram custos. Dimon também destacou que o Irã “nunca desistiu” de seu objetivo de obter armas nucleares, apesar das ações americanas e das conversas preliminares sobre o programa nuclear iraniano. Oportunidade para uma paz duradoura no Oriente Médio Apesar das críticas internas e externas à condução da guerra por parte do governo Trump, Dimon vê uma oportunidade de alcançar uma “paz permanente no Oriente Médio” caso os objetivos estratégicos sejam alcançados. Ele acredita que o enfraquecimento do Irã e de seus aliados pode reduzir as hostilidades e que o alinhamento de atores regionais importantes, como Arábia

KitKat cria ferramenta inusitada para rastrear chocolate roubado e pede ajuda aos fãs Uma situação inusitada tomou conta da Europa às vésperas da Páscoa: o roubo de aproximadamente 12 toneladas de chocolates da marca KitKat. O incidente, que resultou no desaparecimento de cerca de 413 mil barras, levou a Nestlé, dona da KitKat, a buscar uma solução criativa para tentar recuperar a carga perdida. Para lidar com o sumiço, a empresa lançou uma ferramenta online, o “Stolen KitKat Tracker”, que permite aos consumidores verificarem se os produtos que compraram fazem parte do lote roubado. A iniciativa, anunciada no dia 1º de abril, gerou desconfiança nas redes sociais por coincidir com o Dia da Mentira, mas a KitKat confirmou que a ação é real e visa envolver o público na solução do caso. A carga de chocolates, que havia saído de uma fábrica na Itália com destino à Polônia para distribuição em outros países europeus, desapareceu durante o transporte. Com o objetivo de mapear o destino das barras e incentivar a participação popular, o rastreador se tornou um “rastreador colaborativo” entre a marca e seus consumidores. As informações são da Fox News. Como funciona o Rastreador de KitKat Roubado Na página dedicada à iniciativa, intitulada “Stolen KitKat Tracker”, os consumidores são convidados a inserir o código do lote presente na embalagem de seus chocolates KitKat. Se o código corresponder ao do lote desaparecido, o sistema informará que a barra pode ter origem na carga desviada e solicitará que o usuário forneça mais informações. Caso contrário, o sistema indicará que o produto não foi afetado pelo roubo. Roubo massivo às vésperas da Páscoa O roubo de 12 toneladas de KitKats ocorreu em um momento crucial, pouco antes da Páscoa, um período de alta demanda por chocolates. A notícia do desaparecimento das barras gerou repercussão e, com o lançamento do rastreador, a KitKat busca não apenas recuperar os produtos, mas também gerar engajamento com seus consumidores. A empresa declarou em uma publicação no X, antigo Twitter: “Alguém realmente roubou 12 toneladas de KitKats. E nós realmente queremos saber para onde elas foram”. Sem impacto para consumidores nos EUA De acordo com a Fox News, não há indícios de que o incidente tenha afetado consumidores nos Estados Unidos. A carga roubada era destinada exclusivamente ao mercado europeu, o que limita o alcance do problema a essa região. A KitKat continua a investigação para localizar o restante da carga subtraída.

Data centers impulsionam alta nos preços de smartphones, afetando o bolso do consumidor A corrida pela inteligência artificial está causando um efeito cascata no mercado de tecnologia, e o consumidor de smartphones pode sentir o impacto diretamente no bolso. A crescente demanda por chips para processamento de IA em data centers está elevando os custos na indústria de semicondutores, o que, por sua vez, tende a encarecer os aparelhos celulares. Essa nova dinâmica do mercado pode forçar uma migração dos consumidores para categorias de smartphones mais premium. Com chips de memória cada vez mais caros, a fabricação de aparelhos de baixo e médio custo se torna menos atrativa para as empresas, que buscam otimizar seus investimentos. A tendência é de uma “premiunização” geral do mercado, como aponta Luiz Tonisi, presidente para América Latina da Qualcomm, líder global em desenvolvimento de chips para smartphones. A Qualcomm, inclusive, já tem sentido os reflexos dessa mudança. As ações da empresa negociadas na Nasdaq acumulam queda expressiva desde o início de 2026, em parte devido às expectativas de um mercado de smartphones mais retraído. Para mitigar esses efeitos e diversificar suas fontes de receita, a companhia tem investido em outros setores, como automotivo e internet das coisas, além de data centers focados em inferência de IA. A explosão do custo da memória e a migração para data centers Luiz Tonisi, executivo da Qualcomm, destaca um fator crucial: o aumento expressivo no custo da memória. Ele revela que o preço da memória pode estar “triplicando ou até multiplicando por cinco vezes”. Essa disparada se deve, em grande parte, à preferência dos produtores de semicondutores em direcionar a oferta para os data centers. Nesses centros de processamento, o valor agregado dos chips é significativamente maior, tornando a produção para esses mercados mais lucrativa. Para smartphones de altíssimo padrão, como modelos da Apple ou Samsung da linha S, o impacto percentual no custo final é menos perceptível. Afinal, um aparelho que custa milhares de reais tem uma margem para absorver o aumento do custo do chip. No entanto, a situação é drasticamente diferente para os smartphones de baixo e médio custo. O fenômeno da “premiunização” dos smartphones A consequência direta dessa alta no custo dos componentes é o que Tonisi chama de “premiunização” do mercado de smartphones. Nenhuma empresa deseja fabricar um celular onde a memória, um componente essencial, represente uma parcela tão grande do custo total, como 50%. Essa realidade força as fabricantes a repensarem suas linhas de produção e ofertas. Além do custo da memória, outros fatores impulsionam essa tendência. A incorporação cada vez maior de tecnologias de inteligência artificial nos próprios aparelhos, a consolidação do 5G e o avanço contínuo nas tecnologias de câmeras agregam mais valor e, consequentemente, aumentam o custo de desenvolvimento e produção dos smartphones. Qualcomm busca diversificação diante de um mercado de smartphones em transformação A própria Qualcomm, gigante no fornecimento de chips, enfrenta os desafios dessa reconfiguração. A empresa tem buscado ativamente diversificar suas fontes de receita. A meta

Dengo desafia a indústria tradicional do chocolate com propósito de valorizar o produtor e a qualidade do cacau. Em um mercado onde o chocolate premium muitas vezes é visto apenas como um artigo de luxo, a Dengo surge com uma proposta que vai muito além da vitrine. Fundada em 2017 por Guilherme Leal e Estevan Sartoreli, a empresa nasceu com o objetivo claro de remunerar melhor os produtores de cacau e oferecer ao consumidor um chocolate de verdade, com maior concentração da fruta e menos açúcar. Essa abordagem, segundo Estevan Sartoreli, um dos fundadores, não é vista como um custo, mas sim como uma estratégia fundamental para o sucesso do negócio. A ideia de empreender com impacto social e ambiental sempre esteve presente em sua trajetória, desde a sua criação em uma família ligada à produção agrícola. A inspiração para o modelo de negócio da Dengo surgiu após Sartoreli estudar a cadeia produtiva do cacau no sul da Bahia. Foi nesse momento que ele percebeu a oportunidade de conectar a remuneração justa no campo com um produto final de excelência. Conforme apurado pelo portal Do Zero ao Topo, o cofundador da Dengo detalha como essa visão se transformou em uma marca de sucesso, especialmente agora, na semana da Páscoa, período de maior consumo de chocolate no Brasil. O Início com Poucos, Mas Determinados Produtores A lógica da Dengo começa na base da cadeia, com o agricultor. Ao oferecer um valor mais alto pelo cacau de qualidade, a empresa busca promover uma transformação tanto na vida de quem cultiva quanto no produto que chega ao consumidor final. Sartoreli relembra os primeiros passos: “Nós começamos convidando cerca de 200 produtores. Apareceram três a seis. E foram com esses que começamos a rede. E as primeiras notas fiscais começaram a circular como um troféu, porque nunca tinham visto aquele preço”, conta o fundador. Impacto Social e Orgulho no Campo O impacto gerado por esse modelo vai além da esfera financeira. Sartoreli destaca que mais de 60% a 70% dos produtores parceiros já alcançam uma renda digna, um marco significativo que resgata o orgulho e impulsiona a transformação em toda a cadeia produtiva do cacau. Essa iniciativa é o alicerce da proposta de valor da marca. Qualidade “Bean to Bar”: O Segredo do Chocolate de Verdade Um dos pilares da Dengo é a defesa intransigente da qualidade. Na prática, isso significa ir na contramão de grande parte da indústria, optando por ingredientes mais nobres e processos menos industrializados, mesmo diante da pressão por redução de custos. Essa filosofia se alinha perfeitamente ao conceito “bean to bar” (do grão à barra). “As marcas bean to bar mantêm integralmente a manteiga de cacau ao longo de todo o processo. Isto parece pouco, mas faz muita diferença. O item mais nobre da cadeia cacau-chocolate é a manteiga de cacau, e é exatamente ela que a grande indústria suprime ao longo do processo”, explica Sartoreli. Dengo Expande e Inspira na Semana da Páscoa Com cerca de 60 lojas