A jornada de Richard Valtr, fundador da Mews, é um exemplo inspirador de como a insatisfação com tarefas rotineiras pode impulsionar a inovação e o sucesso empresarial. O que começou como um incômodo na adolescência se transformou em um império bilionário no setor de tecnologia para hotelaria. Valtr, ainda jovem, sentia a frustração de ter que lidar com processos manuais e repetitivos em um hotel de sua família. Essa experiência negativa, no entanto, serviu como catalisador para uma ideia que mudaria sua vida e o mercado hoteleiro. Conforme divulgado pela Fortune, a aversão de Valtr aos sistemas de gestão hoteleira da época, considerados arcaicos, o levou a buscar uma solução radical: criá-la ele mesmo. Essa determinação resultou na fundação da Mews, uma empresa que hoje é referência mundial em software para o setor. A Origem da Ideia: Uma Noite de Trabalho e Frustração Aos 14 anos, Valtr passava suas férias de verão trabalhando no turno da madrugada no hotel boutique da família, em Praga. Sua principal tarefa era a árdua e minuciosa conferência de comprovantes de cartão de crédito com as contas de hóspedes, um processo que ele descreve como injusto e tedioso. “Meu ódio era direcionado aos sistemas”, afirmou Valtr à Fortune. Essa rotina noturna, que consumia cerca de duas horas diariamente, despertou em Valtr a convicção de que deveria existir uma maneira mais eficiente e moderna de gerenciar as operações hoteleiras. “Canalizei toda a minha energia para as tarefas em si”, disse ele, “porque eu pensava: isso é muito idiota.” Da Experiência Prática à Criação de um “Unicórnio” Em 2012, enquanto ganhava experiência prática no Emblem Hotel, de sua família, Valtr percebeu que os sistemas de gestão hoteleira disponíveis pareciam ter parado nos anos 1990. A busca por uma alternativa moderna se mostrou infrutífera, levando-o a decidir criar sua própria solução. Juntamente com Matthijs Welle, que se juntou à empresa em 2013, Valtr iniciou o desenvolvimento da Mews. Inicialmente, o crescimento foi gradual, mas logo a empresa expandiu sua atuação pela Europa e pelos Estados Unidos, conquistando um espaço significativo no mercado. Mews: Um Sucesso Bilionário Impulsionado pela Inovação Em janeiro de 2026, a Mews alcançou um marco impressionante ao levantar US$ 300 milhões, elevando o valor da empresa para **US$ 2,5 bilhões**. Esse feito consolidou a Mews como um “unicórnio” e uma das empresas de tecnologia para hotelaria mais valiosas do mundo. A trajetória de captação da empresa já soma US$ 710 milhões em 14 rodadas. Valtr atribui o sucesso da Mews à sua origem: a empresa foi construída por pessoas que vieram da própria indústria hoteleira. “Um dos maiores problemas deste setor”, explicou, “é que as pessoas que constroem os sistemas nunca trabalharam naquela recepção.” Essa perspectiva, focada nas necessidades reais dos profissionais, diferencia a Mews de seus concorrentes. Tecnologia que Transforma Experiências Hoteleiras A Mews oferece um sistema integrado de gestão para hotéis, abrangendo desde reservas e check-ins até pagamentos e operações. Essa abordagem, que prioriza a experiência do usuário e a eficiência, tem sido

CEOs apagam otimismo e temem futuro econômico incerto, apontando IA e conflitos globais como principais vilões A incerteza econômica que paira no ar parece ter contagiado os escalões mais altos do mundo corporativo. Uma pesquisa recente com 141 CEOs revelou um declínio acentuado na confiança em relação ao panorama econômico, com as expectativas para os próximos seis meses apontando para um cenário ainda mais desafiador. O Índice de Confiança dos CEOs, divulgado pela organização The Conference Board, despencou de 59 para 47 entre o primeiro e o segundo trimestre de 2026. Este resultado, inferior a 50, sinaliza que as percepções negativas superam as positivas, indicando um sentimento generalizado de apreensão. As preocupações são multifacetadas, englobando desde os impactos da guerra no Irã e a disrupção energética até a revolução iminente da inteligência artificial, que ameaça remodelar o mercado de trabalho. Conforme informações divulgadas pelo The Conference Board, essa combinação de fatores tem minado a segurança dos líderes empresariais sobre o futuro próximo. Pessimismo se consolida: CEOs veem economia piorando e esperam mais dificuldades “Os CEOs relataram que a economia está substancialmente pior agora do que estava há seis meses e esperam que as condições econômicas enfraqueçam ainda mais nos próximos seis meses”, afirmou Dana M. Peterson, economista-chefe do The Conference Board. Essa visão pessimista se estende também aos setores específicos que cada líder comanda, com avaliações sobre as condições atuais e expectativas futuras igualmente em declínio. O contraste com o trimestre anterior é gritante: enquanto antes apenas 8% dos entrevistados consideravam as condições econômicas gerais piores, agora quase metade dos CEOs compartilham dessa visão. Essa mudança reflete um aumento significativo na percepção de deterioração econômica em um curto espaço de tempo. Riscos geopolíticos, cibernéticos e a ascensão da IA no radar dos líderes A pesquisa, realizada em parceria com o The Business Council, destacou que os principais receios dos CEOs orbitam em torno de **riscos cibernéticos, geopolíticos e relacionados à inteligência artificial**. Problemas na cadeia de suprimentos e preocupações com o fornecimento de energia também emergiram como pontos de atenção crescentes. A instabilidade global no setor de energia, intensificada pela guerra envolvendo Estados Unidos, Israel e Irã, é vista como um fator chave para essas preocupações. Apesar de um cessar-fogo declarado, a falta de um acordo definitivo para encerrar o conflito e reabrir rotas comerciais importantes, como o Estreito de Ormuz, mantém os preços dos combustíveis em alta e agrava os problemas logísticos. A Maersk, uma das maiores empresas de transporte marítimo do mundo, exemplifica o impacto direto dessas tensões. O CEO Vincent Clerc relatou um custo adicional de US$ 500 milhões por mês devido à guerra, um valor que a empresa tenta absorver, mas que pode se tornar inevitável repassar aos clientes. Investimentos estáveis, mas cautela com contratações e a revolução da IA Apesar do clima de incerteza, os investimentos empresariais planejados permaneceram estáveis no segundo trimestre. A maioria dos CEOs não revisou seus planos de gastos de capital, e há até um aumento na parcela daqueles que preveem

Investimentos Bilionários em Energia Renovável Fora do Golfo Crescem em Meio a Crise Energética A escalada da tensão geopolítica no Oriente Médio, marcada pela guerra entre Estados Unidos e Israel contra o Irã, tem levado países produtores de petróleo do Golfo a redirecionar investimentos bilionários para projetos de energia renovável no exterior. O bloqueio do Estreito de Ormuz, que força uma drástica redução na produção de petróleo, expôs a vulnerabilidade da dependência desses países e acelerou a busca por diversificação estratégica em suas matrizes energéticas e economias. A Agência Internacional de Energia (IEA) aponta que a atual interrupção na oferta de petróleo é a maior já registrada no mercado global. Esse cenário, segundo a consultoria Qamar Energy, intensifica a preocupação com a segurança energética interna e cria um ambiente de investimento mais favorável para portfólios de energias renováveis no exterior, impulsionando planos de diversificação. Conforme informações divulgadas pela Fortune, empresas como a Masdar, de Abu Dhabi, e o fundo soberano Mubadala Investment Company têm liderado essa movimentação com acordos e aquisições vultosas. Esses investimentos visam não apenas mitigar riscos, mas também antecipar o pico da demanda global por combustíveis fósseis e atender a ambiciosos planos de desenvolvimento industrial e tecnológico, como o de inteligência artificial, que demandam grandes volumes de energia. Masdar e Mubadala Lideram Investimentos Estratégicos em Energia Limpa A Masdar, principal empresa de energia renovável de Abu Dhabi, firmou em abril uma joint venture de US$ 2,2 bilhões com a francesa TotalEnergies, unindo operações de energia renovável terrestre em nove países asiáticos. A empresa já atingiu 65 GW de capacidade global em janeiro deste ano e busca alcançar sua meta de 100 GW até 2030, com planos de mobilizar entre US$ 30 e US$ 35 bilhões em capital próprio e outros financiamentos nesta década. Em maio, o fundo soberano de Abu Dhabi, Mubadala Investment Company, realizou aquisições significativas. Adquiriu uma participação relevante na plataforma de gestão de energias renováveis Power Factors, sediada em São Francisco, cujo software é utilizado por 70% dos 50 maiores produtores globais de energia limpa. Além disso, investiu US$ 325 milhões no projeto Hornsea 3 da Orsted, no Reino Unido, que, ao lado dos projetos Hornsea 1 e 2, formará o maior parque eólico offshore do mundo, com capacidade superior a 5 GW. Volatilidade Geopolítica Ameaça Projetos Renováveis Domésticos no Golfo Apesar do forte impulso nos investimentos externos, a instabilidade geopolítica também representa um desafio para a expansão de projetos de energia renovável dentro da própria região do Golfo. Dados da consultoria norueguesa Rystad Energy indicam uma queda drástica nas importações de painéis solares fotovoltaicos pelos países do Golfo em março. Emirados Árabes Unidos viram suas importações caírem de 767 MW para 160 MW, enquanto a Arábia Saudita recuou de 704 MW para 80 MW, e Omã registrou zero importação. Essa desaceleração na cadeia de suprimentos local impacta diretamente projetos importantes, como o contrato assinado por Omã em maio para um projeto de energia renovável 24/7, que combina energia eólica, solar e armazenamento em