Venezuela Pós-Maduro: Uma Ilusão de Recuperação Para a Maioria Afogada na Pobreza A Venezuela pode parecer um país de contrastes gritantes. Desde a saída de Nicolás Maduro, a elite política local tem falado em recuperação econômica, impulsionada por promessas de investimentos na indústria petrolífera. Centenas de presos políticos foram libertados, mas o medo de represálias ainda paira no ar. No entanto, para a vasta maioria dos venezuelanos, como professores, médicos e trabalhadores autônomos, a intervenção estrangeira pouco mudou. A vida continua sendo uma luta diária para sobreviver em meio aos escombros de uma economia devastada. A promessa de prosperidade ainda não chegou a eles. Essas duras realidades foram compartilhadas por quatro professores de ciência política e economia da Universidade Central da Venezuela, em Caracas. Eles detalharam como 13 anos de governo de Maduro os empurraram para a pobreza extrema, impactando severamente suas vidas e a educação no país. Conforme divulgado pelo The New York Times, a situação econômica se deteriorou drasticamente. Salários Que Não Cobrem o Básico: A Realidade dos Professores Venezuelanos Pedro Garcí­a, 59 anos, ex-professor e agora líder sindical de aposentados, relata uma realidade chocante: “Nos últimos cinco anos, a moeda desvalorizou tanto que meu salário equivalia a US$ 4 por mês. Ou seja, eu me esqueci que tinha um salário”. Para complementar a renda ínfima, ele passou a vender comida caseira nas filas de postos de combustível e a se desfazer de bens pessoais. Sua aposentadoria, segundo ele, é “insuficiente para me impedir de morrer de fome”. A situação é um reflexo da profunda crise econômica que assola o país, onde bens básicos se tornaram luxos inacessíveis para a maioria da população. A desvalorização da moeda, o bolívar, atingiu níveis alarmantes. Onda de Pessimismo e a Luta Pela Sobrevivência Diária Carlos Hermoso, economista e colega de Garcí­a, vê com ceticismo as promessas de recuperação. Ele acredita que qualquer “crescimento” baseado em investimentos externos pode ser apenas uma “miragem” para a maioria. A esperança, por mais desesperadora que pareça, é que a Venezuela se torne uma peça estratégica em disputas econômicas globais, como a competição entre EUA e China. A reconstrução da indústria petrolí­fera, vital para a economia venezuelana, é um desafio monumental. Analistas estimam que o custo ultrapasse US$ 180 bilhõ­es e leve mais de uma década, sem garantia de retorno aos níveis de produção do passado. Enquanto isso, o salário mínimo mensal mal atinge 27 centavos de dólar, evidenciando a **extrema pobreza**. Apesar de ações pontuais na economia, os EUA não reforçaram as reservas cambiais do banco central venezuelano, como fizeram com outros países. Recentemente, o governo anunciou bônus para trabalhadores, totalizando US$ 240 mensais, um valor ainda muito inferior aos US$ 610 que uma família de cinco pessoas gasta apenas com alimentação, segundo estudos independentes. Serviços Públicos em Colapso e a Emigração em Massa Os cofres públicos permanecem vazios, e serviços essenciais como transporte, educação e saúde estão em estado precário. Quase 8 milhõ­es de venezuelanos já deixaram o país durante o governo de Maduro,

Spirit Airlines encerra operações abruptamente após 34 anos, afetando milhares de passageiros e funcionários A companhia aérea norte-americana Spirit Airlines, conhecida por seu modelo de ultra baixo custo, anunciou na madrugada deste sábado, 2 de maio de 2026, o **fim de suas atividades com efeito imediato**. A decisão, comunicada através de seu site oficial, pegou de surpresa milhares de passageiros que contavam com seus voos e deixa um rastro de incertezas para seus cerca de 17 mil funcionários. Em um comunicado carregado de decepção, a empresa declarou: “É com grande decepção que, em 2 de maio de 2026, a Spirit Airlines iniciou uma descontinuação ordenada de nossas operações com efeito imediato”. A nota informa ainda que **todos os voos foram cancelados** e o atendimento ao cliente não está mais disponível, gerando grande apreensão entre os que possuíam passagens compradas. A Spirit Airlines promete realizar os reembolsos devidos, mas ressalta que **não oferecerá auxílio para a reserva de novas passagens em outras companhias aéreas**. “Temos orgulho do impacto do nosso modelo de ultra baixo custo na indústria ao longo dos últimos 34 anos e esperávamos atender nossos passageiros por muitos anos ainda”, conclui o comunicado, marcando o fim de uma era para a empresa. Dificuldades financeiras persistentes levaram à falência As dificuldades financeiras da Spirit Airlines se intensificaram desde o início da pandemia de Covid-19, acumulando **prejuízos superiores a US$ 2,5 bilhões desde o início de 2020**. O aumento dos custos operacionais e o crescente endividamento da companhia foram fatores determinantes para sua deterioração financeira. Esta não é a primeira vez que a Spirit Airlines enfrenta um processo de falência. Em novembro de 2024, a empresa já havia entrado com pedido de proteção contra falência sob o Capítulo 11. A situação se agravou, levando a uma **nova solicitação de proteção em agosto de 2025**, quando a companhia reportou dívidas na casa dos US$ 8,1 bilhões, com ativos totalizando US$ 8,6 bilhões, conforme documentos judiciais. Tentativas de resgate e a influência política Na semana passada, o então presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, havia mencionado a possibilidade de um **resgate financeiro para a Spirit Airlines**, após a companhia entrar pela segunda vez em processo de falência em menos de dois anos. A alta nos preços do combustível de aviação, impulsionada pela guerra com o Irã, agravou ainda mais a crise. Trump chegou a afirmar que estava “analisando a situação” e que havia apresentado uma “proposta final” para uma aquisição financiada pelos contribuintes. No entanto, as negociações não avançaram o suficiente para evitar o desfecho drástico para a Spirit Airlines, que agora encerra suas operações de forma definitiva. O impacto no setor e os próximos passos para os passageiros O encerramento das atividades da Spirit Airlines representa um **golpe significativo para o setor de aviação de baixo custo** nos Estados Unidos. A empresa desempenhava um papel importante em oferecer opções de viagem mais acessíveis para uma parcela considerável da população. Os passageiros afetados agora buscam informações sobre como proceder para obter o reembolso

Austrália propõe taxar gigantes da tecnologia por uso de conteúdo jornalístico, mirando Meta, Google e TikTok. O governo australiano está elaborando uma nova legislação que pode obrigar empresas como Meta, Google e TikTok a remunerar veículos de comunicação por conteúdos jornalísticos. A proposta visa garantir o financiamento do jornalismo local, mas enfrenta forte resistência das plataformas digitais. Caso a lei seja aprovada, as empresas de tecnologia que não firmarem acordos comerciais com a imprensa australiana poderão ser taxadas em cerca de 2% a 2,25% de suas receitas no país. A expectativa é que a medida entre em vigor a partir de 1º de julho. O projeto, chamado “News Bargaining Incentive” (Incentivo de Barganha por Notícias), prevê a distribuição dos recursos arrecadados para empresas de mídia, priorizando aquelas com maior número de jornalistas empregados ou sem acordos prévios com as big techs. Conforme divulgado pela Reuters, a ministra das Comunicações, Anika Wells, afirmou que “as plataformas deveriam fechar acordos com as organizações de notícias. Se decidirem não fazê-lo, acabarão pagando mais”. Gigantes da tecnologia criticam a proposta australiana As empresas de tecnologia criticam a proposta, argumentando que a cobrança configuraria um **”imposto injusto”** e poderia criar uma **”indústria de notícias dependente de um esquema de subsídios administrado pelo governo”**. A Meta declarou que a lei seria um **”imposto sobre serviços digitais”**, pois se aplicaria independentemente de o conteúdo jornalístico aparecer ou não em seus serviços. O Google também manifestou sua oposição, afirmando: “Embora estejamos analisando o projeto de lei, já deixamos claro: rejeitamos a necessidade desse imposto”. A Bytedance, responsável pelo TikTok, ainda não se pronunciou oficialmente sobre a nova legislação. Histórico de embates regulatórios na Austrália Esta não é a primeira vez que a Austrália tenta regulamentar o pagamento por conteúdo jornalístico. Em 2021, o país aprovou o **News Media Bargaining Code**, que obrigava as plataformas a negociarem pagamentos com as empresas de mídia, com previsão de arbitragem em caso de desacordo. Na época, o Google ameaçou retirar seu buscador do país, e a Meta chegou a bloquear a publicação de notícias no Facebook na Austrália. Após ajustes na legislação, as plataformas passaram a firmar acordos diretos com veículos de comunicação, resultando em pagamentos significativos para o setor. No entanto, o modelo de pagamento expirou em 2024, levando à elaboração da nova proposta. Preocupações com transparência e modelo de financiamento Rasmus Kleis Nielsen, professor de comunicação na Universidade de Copenhague, expressou preocupações sobre a falta de transparência na elaboração do novo projeto. Ele sugere que uma taxa direta, com responsabilidade clara dos políticos sobre quem paga e quem recebe, seria um modelo mais transparente e previsível. Nielsen também aponta que subsídios diretos para empresas de mídia poderiam ser financiados por impostos sobre setores específicos, como a França faz para o cinema, ou por impostos gerais, como a Dinamarca pratica. O primeiro-ministro australiano, Anthony Albanese, assegurou que as decisões serão tomadas com base no **interesse nacional**, independentemente de possíveis represálias de outros países. Exceção para ferramentas de IA generativa É importante

Pentágono Acelera Integração de IA em Redes Militares com Apoio de Gigantes da Tecnologia O Departamento de Defesa dos Estados Unidos, conhecido como Pentágono, deu um passo significativo na modernização de suas capacidades militares ao firmar novos acordos para o uso extensivo de inteligência artificial (IA) em suas redes classificadas. Essa iniciativa estratégica envolve a colaboração com algumas das maiores empresas de tecnologia do mundo, visando impulsionar a eficiência e a tomada de decisões em operações de defesa. A ampliação do uso de IA pelas Forças Armadas americanas reflete um esforço contínuo para se manter na vanguarda tecnológica em um cenário global cada vez mais complexo. A integração dessas ferramentas avançadas promete transformar a maneira como as operações militares são planejadas e executadas, com foco na análise de grandes volumes de dados e no suporte a decisões críticas. Esses novos acordos, detalhados em comunicado oficial do Departamento de Defesa e confirmados por fontes internas, representam um marco na parceria entre o setor público e privado para o desenvolvimento de soluções de IA com aplicações militares legítimas. A notícia foi divulgada com base em informações da Bloomberg. Novos Parceiros Estratégicos para a IA Militar A Nvidia Corp., Microsoft Corp., Reflection AI Inc. e Amazon Web Services (AWS) são as mais recentes gigantes da tecnologia a fechar acordos com o Pentágono para o emprego de suas ferramentas de IA em redes militares classificadas. Segundo o comunicado, essas parcerias visam o “uso operacional legítimo” das tecnologias. Essas empresas se juntam a um grupo já estabelecido de grandes nomes da tecnologia que recentemente se comprometeram a expandir o uso de IA nas redes sigilosas do Pentágono. Entre elas, destacam-se a SpaceX, OpenAI e Google, cujos acordos já haviam sido anunciados ou confirmados. O Departamento de Defesa enfatizou que esses acordos são cruciais para “acelerar a transformação rumo ao estabelecimento das Forças Armadas dos Estados Unidos como uma força de combate com foco em IA”. Esta declaração marca a primeira confirmação oficial do Pentágono sobre um novo acordo com o Google, que havia sido noticiado anteriormente. AWS Reforça Compromisso com a Defesa Nacional Tim Barrett, porta-voz da AWS, destacou o longo histórico de apoio da empresa às Forças Armadas. “Há mais de uma década, a AWS está comprometida em apoiar as Forças Armadas de nossa nação e garantir que nossos combatentes e parceiros de defesa tenham acesso à melhor tecnologia com o melhor custo-benefício”, afirmou Barrett. Ele acrescentou que a AWS está ansiosa para continuar apoiando os esforços de modernização do Departamento de Guerra. “Estamos ansiosos para continuar apoiando os esforços de modernização do Departamento de Guerra, desenvolvendo soluções de IA que os ajudem a cumprir suas missões críticas”, concluiu o porta-voz. Representantes da Microsoft se recusaram a comentar as novas parcerias, enquanto porta-vozes da Nvidia e da Reflection AI não estavam imediatamente disponíveis para declarações. Corrida Contra o Tempo e Divergências com o Vale do Silício A movimentação do Pentágono ocorre em um momento de urgência, impulsionada pela necessidade de encontrar alternativas à ferramenta

A lição de Warren Buffett para o futuro da Berkshire Hathaway: reputação acima de tudo. Por mais de duas décadas, Warren Buffett, o bilionário à frente da Berkshire Hathaway, enviou um lembrete crucial a seus gestores: a proteção da reputação da empresa deve ser a prioridade máxima, superando até mesmo os lucros. Essa filosofia, mantida rigorosamente, foi fundamental para transformar a Berkshire de uma empresa têxtil em dificuldades em um império de investimentos avaliado em trilhões de dólares. Mesmo após sua saída da liderança em janeiro de 2026, o legado desse princípio continua. O memorando bienal, que Buffett enviava, serve agora como um guia para a nova gestão, reforçando que a imagem e a confiança construídas ao longo de décadas são o ativo mais valioso da companhia. A mensagem é clara: a reputação é um bem precioso e inegociável. Em uma era onde a informação circula rapidamente e a opinião pública pode impactar drasticamente um negócio, a abordagem de Buffett ressoa com força. A ênfase na integridade e na transparência, mesmo sob escrutínio de repórteres hostis, é um pilar para a sustentabilidade a longo prazo. Essa diretriz, conforme divulgado pela Fortune Media IP Limited, é um testamento da visão estratégica de Buffett, que sempre priorizou a solidez e a confiança sobre ganhos imediatos. A Inegociável Prioridade da Reputação Warren Buffett, conhecido por sua perspicácia nos negócios e um estilo de liderança por vezes descrito como implacável, estabeleceu um padrão claro para seus gestores. Em um memorando bienal, ele reitera a importância de zelar pela **reputação da Berkshire Hathaway**, considerando-a a base de todo o sucesso da empresa. Ele afirma categoricamente: “Podemos nos dar ao luxo de perder dinheiro — até muito dinheiro. Mas não podemos nos dar ao luxo de perder reputação — nem um fiapo de reputação”. Essa máxima, repetida por mais de 25 anos, orienta cada ação da empresa. Buffett instrui que cada decisão deve ser avaliada não apenas por sua legalidade, mas também pela sua capacidade de resistir ao escrutínio público. A ideia é que as ações sejam transparentes e éticas o suficiente para serem divulgadas em manchetes de jornais nacionais, mesmo por um repórter com intenções críticas. A filosofia de Buffett sobre a reputação é um lembrete constante contra a tentação de atalhos ou justificativas questionáveis, como a famosa frase “todo mundo está fazendo isso”. Ele considera essa justificativa inaceitável, especialmente em decisões morais, pois revela a ausência de um bom motivo para a ação. A recomendação é clara: buscar o centro da quadra, onde há muito dinheiro a ser feito com integridade. Planejamento Sucessório e o Legado de Buffett Além da gestão da reputação, Buffett sempre dedicou atenção especial ao **planejamento sucessório**. Em maio de 2025, ele anunciou sua saída do cargo de CEO, passando o bastão para Greg Abel. Como parte desse processo, ele solicitou aos seus gestores que enviassem cartas manuscritas com recomendações para sua sucessão, garantindo a continuidade da cultura e dos valores da Berkshire. Essas cartas, que seriam vistas apenas por

Da Burocracia à Inovação: Como a Flash Reimaginou os Benefícios Corporativos O que começou como um desafio operacional em uma agência se transformou na base para uma das empresas mais promissoras do mercado de benefícios corporativos no Brasil. Pedro Lane, ao tentar oferecer vale-refeição e alimentação aos próprios colaboradores, deparou-se com um cenário repleto de ineficiências e pouca adaptabilidade às necessidades reais dos funcionários. A descoberta de que trabalhadores preferiam receber menos em dinheiro do que usar o benefício da forma como era oferecido foi o estopim. Essa constatação revelou um modelo de negócio falho, onde o valor para o empregado era significativamente diluído. A percepção de que algo estava fundamentalmente errado impulsionou a busca por uma solução. Essa jornada, detalhada em entrevista ao podcast Do Zero ao Topo, mostra como identificar dores reais no dia a dia de uma empresa pode ser o ponto de partida para oportunidades de negócio. Conforme Pedro Lane, cofundador da Flash, revela, a experiência em um “laboratório” próprio expôs falhas que o mercado tradicional ignorava. Um Mercado Concentrado e Estagnado Ao investigar o setor de benefícios, Pedro Lane identificou um mercado altamente concentrado, dominado por poucos players. Essa falta de concorrência resultava em pouquíssimo incentivo para a **inovação**, perpetuando um sistema que gerava experiências ruins tanto para as empresas quanto para os funcionários e estabelecimentos parceiros. “Tinha uma arbitragem de dinheiro típica de um produto caduco no mercado, parado no tempo”, explicou Lane. A dominância de 95% de market share por poucas empresas, segundo ele, eliminava o estímulo para aprimorar o serviço, indicando que “algum elo dessa cadeia estava quebrada”. A Proposta de Valor da Flash: Foco no Trabalhador A partir dessa análise, a Flash foi concebida com o objetivo de **redesenhar completamente a experiência do benefício corporativo**. Em vez de múltiplos cartões e redes de aceitação limitadas, a empresa apostou em tecnologia e em uma ampla rede de uso, oferecendo flexibilidade e autonomia ao usuário. “Na Flash é você quem escolhe onde você vai comer e como você vai comer”, afirma o fundador. A estratégia central era competir pela qualidade do produto e do serviço oferecido, acreditando que essa seria a chave para conquistar clientes e usuários. A Conquista do Mercado com Foco em PMEs Lançada oficialmente em julho de 2019, a Flash iniciou sua trajetória focando nas pequenas e médias empresas (PMEs). Esse segmento, segundo Lane, era frequentemente negligenciado pelos grandes concorrentes, que priorizavam os grandes empregadores. A tese da companhia era clara: vencer pela **entrega de valor** e excelência no atendimento, sem a necessidade de competir por incentivos financeiros diretos com o RH das empresas. Essa abordagem permitiu um crescimento consistente mês a mês. Benefício como Ferramenta Estratégica Para a Flash, o benefício corporativo transcende a mera obrigação legal, posicionando-se como uma **ferramenta estratégica** capaz de gerar valor real tanto para as empresas quanto para seus colaboradores. A empresa expandiu sua atuação para milhares de municípios brasileiros. A transformação de um problema operacional em um negócio de escala nacional demonstra o

Mark Zuckerberg aborda demissões na Meta e o futuro da inteligência artificial na empresa O CEO da Meta, Mark Zuckerberg, finalmente se pronunciou sobre os recentes planos de demissões em massa na empresa, ligando-os diretamente ao aumento substancial dos investimentos em inteligência artificial (IA). Em uma reunião interna com funcionários, Zuckerberg admitiu que a priorização em IA pode resultar em mais cortes de pessoal no futuro, gerando apreensão entre os colaboradores. A declaração surge em meio a uma onda de insatisfação e questionamentos por parte dos funcionários, que criticaram a falta de transparência e as novas políticas de monitoramento de atividades para treinamento de IA. A Meta, controladora do Facebook, Instagram e WhatsApp, busca se reinventar com foco em IA, mas o processo parece ter um custo elevado para sua força de trabalho. As falas de Zuckerberg, ouvidas pela Reuters, explicam a complexa relação entre os investimentos em novas tecnologias e a estrutura de custos da empresa. A alocação de recursos para áreas de ponta, como a IA, inevitavelmente impacta outras esferas, forçando uma readequação no quadro de funcionários. Conforme informação divulgada pela Reuters, o CEO explicou que a empresa está em um processo de transformação organizacional voltada para a IA. Custo da IA e a reestruturação da Meta Zuckerberg detalhou que a Meta possui dois grandes centros de custo: a infraestrutura de computação e as áreas voltadas para as pessoas. “Se estivermos investindo mais em uma área para atender à nossa comunidade, isso significa que teremos menos capital para alocar na outra. Portanto, isso significa que precisamos reduzir um pouco o tamanho da empresa”, afirmou o CEO, explicando a lógica por trás das demissões. Ele enfatizou que os cortes de pessoal não estão diretamente ligados à reorganização das equipes em torno de uma nova estrutura “nativa de IA” ou à criação de agentes de IA autônomos. No entanto, o executivo admitiu que a empresa “poderá compartilhar mais em breve” sobre o tema e que as iniciativas de IA podem evoluir de formas imprevisíveis. Indignação e incertezas sobre o futuro A falta de clareza da empresa sobre as demissões em massa, somada aos anúncios sobre a “transformação” organizacional orientada para IA e a nova iniciativa de monitorar movimentos do mouse, cliques e pressionamentos de teclas dos funcionários para treinar agentes de IA, gerou indignação entre os trabalhadores da Meta. Em alguns casos, funcionários criticaram abertamente Zuckerberg e outros líderes no fórum interno de mensagens da empresa. “Fazer com que todos usem internamente as ferramentas de IA e façam o trabalho de forma mais eficiente não é o que está causando as demissões”, disse Zuckerberg aos funcionários, embora tenha adicionado que “veremos como todas essas coisas evoluem”. Plano de cortes e a ausência de um plano de longo prazo A Meta planeja demitir cerca de 10% de sua força de trabalho em 20 de maio, com a possibilidade de cortes adicionais para o segundo semestre do ano. Zuckerberg e outros executivos confirmaram as demissões de maio, mas se recusaram a detalhar

Haribo encerra atividades no Brasil, impactando 150 empregos em Bauru A renomada fabricante de doces alemã, Haribo, anunciou o fim de suas operações fabris e administrativas no Brasil. A decisão, comunicada nesta terça-feira (28), pegou de surpresa colaboradores e a cidade de Bauru, no interior de São Paulo, onde a empresa possuía sua unidade. Cerca de 150 trabalhadores serão diretamente afetados pelo encerramento. A empresa justifica a medida citando “desafios no cenário de competitividade no País” e “fatores externos” que teriam impactado o ambiente de negócios nos últimos meses, dificultando a sustentabilidade a longo prazo. Apesar do fechamento da fábrica e da estrutura administrativa local, a Haribo declarou que continuará atuando no mercado brasileiro, embora os detalhes sobre como isso ocorrerá ainda não tenham sido totalmente esclarecidos. A notícia gerou comoção em Bauru, cidade que abrigava a planta da empresa. Cronograma de encerramento e impacto em Bauru As atividades na fábrica e no setor administrativo em Bauru seguirão um cronograma de encerramento até o mês de julho. Em comunicado oficial enviado à prefeitura de Bauru e divulgado pela prefeita Suéllen Silva Rosim, a Haribo reconheceu o impacto significativo da decisão para a cidade e seus colaboradores. A empresa destacou que, como uma organização global, avalia constantemente suas operações em diferentes mercados. Competitividade e fatores externos como motivos alegados A nota oficial da Haribo, divulgada pela prefeitura, explicou que a avaliação das operações no Brasil tornou-se mais complexa. “No caso do Brasil, essa avaliação se tornou mais desafiadora diante do cenário de competitividade e de fatores externos que impactaram o ambiente de negócios nos últimos meses”, afirmou a companhia. Essa justificativa aponta para um ambiente econômico e regulatório que a empresa considerou desfavorável. Futuro da Haribo no mercado brasileiro Apesar do encerramento das atividades fabris e administrativas no Brasil, a Haribo reiterou em comunicados à imprensa que seu compromisso com o mercado brasileiro permanece. A empresa pretende continuar oferecendo seus produtos aos consumidores brasileiros, mas a forma como essa distribuição e comercialização se dará sem a estrutura local ainda é uma incógnita. A expectativa é que a empresa busque parcerias ou modelos de negócio alternativos para manter sua presença no país. O que esperar após o fechamento? O fechamento da fábrica da Haribo em Bauru levanta questões sobre o futuro da marca no Brasil e o impacto no setor de doces. Especialistas apontam que a decisão pode refletir a dificuldade de empresas estrangeiras em competir em um mercado com forte presença local e custos operacionais elevados. O cenário de competitividade mencionado pela Haribo é um fator crucial para a permanência de negócios internacionais.

Kone e TK Elevator se Unem para Liderar o Mercado Global de Elevadores em Negócio Histórico de R$ 172 Bilhões A Kone Oyj anunciou um acordo monumental para adquirir a TK Elevator, antiga divisão da Thyssenkrupp, por 29,4 bilhões de euros, o equivalente a aproximadamente R$ 172 bilhões, incluindo dívidas. A transação, que representa uma das maiores saídas de fundos de private equity na Europa e o maior negócio da história da Finlândia, consolida a Kone como líder dominante no setor de elevadores e escadas rolantes. A nova entidade combinada quase dobrará o valor de mercado da Kone, que atualmente gira em torno de 30 bilhões de euros, catapultando-a à frente de concorrentes como a Otis Worldwide Corp., dos Estados Unidos, e a suíça Schindler Holding AG. A aquisição visa fortalecer a presença da Kone em mercados-chave e impulsionar sua estratégia de serviços e modernização. Apesar do otimismo, as ações da Kone registraram queda em Helsinque, sinalizando cautela do mercado. A empresa finlandesa já havia demonstrado interesse na TK Elevator anteriormente, mas a negociação anterior em 2020 não se concretizou. Agora, com o acordo fechado, a Kone busca expandir sua atuação global e otimizar suas operações, conforme divulgado pela Bloomberg. Expansão Geográfica e Estratégica para a Kone A aquisição da TK Elevator oferecerá à Kone uma maior exposição ao mercado norte-americano, onde a TK Elevator possui uma forte presença em instalação e manutenção. Essa movimentação complementa a posição de liderança da Kone na Ásia, de onde a empresa obtém cerca de 35% de sua receita atual. A sinergia entre as operações visa otimizar a oferta de produtos e serviços em escala global. Philippe Delorme, presidente e CEO da Kone, destacou que a união acelerará a “mudança estratégica da companhia em direção a serviços e modernização”. A empresa combinada terá sede na Finlândia, empregará mais de 100 mil funcionários em cerca de 100 países e projeta vendas anuais de aproximadamente 20,5 bilhões de euros, consolidando sua posição de liderança no mercado mundial de elevadores. Desafios Antitruste e a Saída dos Fundos de Private Equity A transação, embora estratégica, pode enfrentar barreiras regulatórias e antitruste em diversas jurisdições. A Kone pode ser obrigada a vender alguns ativos para obter as aprovações necessárias, um processo que, segundo executivos, pode levar até 18 meses. A empresa demonstrou confiança na obtenção das aprovações, trabalhando de perto com os reguladores. Para os vendedores, os fundos Advent e Cinven, a venda representa uma saída significativa, especialmente em um momento em que gestoras de private equity buscam repatriar capital para investidores. No entanto, a estrutura do acordo, que inclui uma parcela substancial em ações da Kone, pode prolongar o processo de liquidação completa para os fundos, tornando-os expostos à volatilidade do mercado. Estrutura do Negócio e Perspectivas Futuras O acordo prevê um pagamento em dinheiro de 5 bilhões de euros para a Advent e Cinven, com o restante sendo pago em ações da Kone. Essas ações estarão sujeitas a um período de bloqueio de 180 dias antes que

iFood expande atuação e lança “Comer Fora” para atrair clientes para dentro dos restaurantes, com a aquisição da Get In O iFood, gigante do delivery de comida, anunciou uma nova estratégia para além das entregas: o lançamento do “iFood para Comer Fora”. A iniciativa visa conectar os consumidores diretamente aos estabelecimentos físicos, promovendo experiências como reservas de mesa e ofertas exclusivas no salão. Para fortalecer essa nova frente de negócios, o iFood confirmou a aquisição da startup Get In, especializada em sistemas de reserva e gestão de filas. A união busca otimizar a experiência tanto para os clientes quanto para os donos de restaurantes, impulsionando o fluxo de pessoas e a ocupação dos espaços. As primeiras cidades a testarem o “iFood para Comer Fora” serão Campinas (SP) e Curitiba (PR). A partir dessas localidades, a empresa coletará dados e aprendizados para refinar o modelo antes de expandir para outras regiões do país. Conforme informação divulgada pelo iFood, a meta é criar uma nova alavanca de vendas no espaço físico, aumentando o fluxo de clientes e reduzindo a ociosidade em horários de menor movimento. Novas funcionalidades para clientes e restaurantes Através do “iFood para Comer Fora”, os usuários poderão acessar a seção dedicada no aplicativo para encontrar restaurantes com promoções, como descontos e cashback. Para usufruir dessas vantagens, o cliente precisará realizar um check-in ao chegar no estabelecimento. Essa funcionalidade, segundo o iFood, também visa gerar recorrência e fidelizar o público. Para os restaurantes, a plataforma oferecerá ferramentas para atrair mais público, gerenciar filas online e, com base nos dados de consumo, criar estratégias de marketing personalizadas. A ideia é que os estabelecimentos possam identificar seus clientes e conhecer melhor seus hábitos, utilizando essas informações para campanhas de cashback e promoções no Portal do Parceiro iFood. Get In: um reforço estratégico para reservas e filas A aquisição da Get In pela iFood representa um passo importante para consolidar o serviço “Comer Fora”. A Get In já oferece soluções para otimizar a ocupação de mesas e a gestão de filas, permitindo que clientes descubram restaurantes, entrem em filas virtuais e reservem mesas digitalmente, acompanhando o tempo de espera. O iFood destaca que, atualmente, menos de 45% dos estabelecimentos oferecem reserva de mesa, e dentro desse grupo, apenas cerca de 5 mil utilizam aplicativos especializados. “Com o tráfego e a inteligência do iFood, podemos ajudar a ampliar o hábito de reservar mesas em restaurantes no Brasil”, afirmou Juliana Yamada, vice-presidente de Novos Negócios no iFood. Ela ressalta que a iniciativa tem potencial para melhorar a experiência do consumidor e proporcionar ao restaurante maior previsibilidade de demanda, melhor ocupação e mais eficiência no salão. O futuro do consumo presencial com a tecnologia iFood A estratégia do iFood para o “Comer Fora” se alinha a um movimento crescente de integração entre o digital e o físico no setor de alimentação. Ao oferecer ferramentas que facilitam a visita ao restaurante, a empresa busca não apenas aumentar as vendas, mas também enriquecer a experiência do cliente, que