A Apple se prepara para uma nova era com a nomeação de John Ternus como o próximo CEO, sucedendo Tim Cook em setembro. A escolha destaca o foco da empresa em engenharia e inovação. A Apple confirmou oficialmente uma das mais significativas mudanças em sua liderança em mais de uma década. John Ternus, atual vice-presidente sênior de engenharia de hardware, assumirá o posto de CEO em 1º de setembro, sucedendo Tim Cook. Cook, por sua vez, passará a atuar como presidente executivo do conselho, permanecendo como CEO durante o período de transição. A decisão marca um momento crucial para a empresa, que busca manter sua trajetória de inovação e crescimento sob uma nova liderança. A escolha de Ternus, um engenheiro com vasta experiência em produtos icônicos da Apple, sinaliza uma aposta contínua na excelência técnica. “Foi o maior privilégio da minha vida ser CEO da Apple”, declarou Tim Cook em um comunicado. Ele elogiou Ternus, destacando que ele possui “a mente de um engenheiro, a alma de um inovador e o coração para liderar com integridade e honra”. A nomeação já vinha sendo especulada por observadores do setor, como reportado por Mark Gurman da Bloomberg. O Perfil Técnico de John Ternus Com 51 anos, John Ternus construiu uma carreira sólida dentro da Apple desde que ingressou na empresa em 2001. Sua expertise em engenharia mecânica é creditada ao desenvolvimento de inúmeros produtos que moldaram o portfólio da gigante de Cupertino. Ternus esteve envolvido em diversas gerações do iPad, na linha mais recente de iPhones e nos populares AirPods. Um de seus feitos mais notáveis foi liderar a transição dos computadores Mac para os chips proprietários da Apple, um avanço estratégico que reforçou o desempenho e a eficiência dos dispositivos. Sua presença em eventos recentes, apresentando produtos como o iPhone Air, consolidou sua imagem como uma figura central na inovação da empresa. “Ele é um visionário cujas contribuições ao longo de 25 anos são inumeráveis, e sem dúvida a pessoa certa para liderar a Apple no futuro”, afirmou Tim Cook, reforçando a confiança na capacidade de Ternus. A Apple, segundo reportagens, já vinha aumentando a exposição de Ternus, preparando o terreno para essa sucessão gradual. Trajetória Acadêmica e Esportiva: Um Início Promissor Antes de chegar ao topo da Apple, John Ternus trilhou um caminho de destaque acadêmico e esportivo na University of Pennsylvania. Formou-se em engenharia mecânica em 1997 e, paralelamente, destacou-se como nadador competitivo. Suas vitórias em provas como os 50 metros livre e o medley individual de 200 metros demonstram sua disciplina e capacidade atlética. Após a graduação, sua experiência inicial na Virtual Research Systems, focada em realidade virtual, o preparou para os desafios futuros. Essa vivência prévia em tecnologias imersivas pode ter sido um fator determinante para sua participação em projetos como o Apple Vision Pro. O ingresso na Apple em 2001, durante a gestão de Steve Jobs, marcou o início de sua ascensão. Começando em posições de design de produtos, ele gradualmente assumiu responsabilidades maiores, culminando em

IA no E-commerce: O Fim das Madrugadas de Busca por Passagens Aéreas e o Início do Comércio Agêntico A prática de acordar de madrugada para garantir a passagem aérea mais barata está prestes a se tornar uma memória distante. Uma nova onda de inteligência artificial, conhecida como comércio agêntico, promete automatizar a busca pelas melhores ofertas e concluir transações financeiras de forma autônoma, liberando os consumidores para desfrutarem de seus momentos de lazer. Essa tecnologia representa um salto significativo na forma como interagimos com o comércio eletrônico, com projeções ambiciosas para o futuro. A indústria de pagamentos aposta alto no potencial da IA para impulsionar o e-commerce, introduzindo soluções que antes pareciam ficção científica. As projeções indicam um futuro onde agentes de compras autônomos movimentarão trilhões de dólares globalmente até 2030, de acordo com a McKinsey & Company. O Brasil, com seu ecossistema financeiro dinâmico impulsionado pelo Pix e por fintechs, surge como um mercado estratégico para a adoção dessas inovações. As principais bandeiras de cartões no país já estão testando essa tecnologia promissora, conforme informações divulgadas pela imprensa especializada. Pioneirismo e Corrida Tecnológica entre as Bandeiras de Cartões A Visa já realizou as primeiras operações totalmente automatizadas por agentes de IA no Brasil, utilizando cartões emitidos pelo Banco do Brasil e pelo Santander. O processo envolve a autorização prévia do cliente, permitindo que o agente de IA realize o pagamento em seu nome, com a Visa garantindo a segurança através de autenticação e tokenização. Essa iniciativa validou a viabilidade técnica do modelo agêntico e despertou o interesse de outros emissores, como bancos e fintechs, que buscam acelerar a adesão a essa nova tecnologia. A conclusão bem-sucedida dessas transações piloto abriu oficialmente a corrida entre as bandeiras de cartões. Pouco tempo depois do anúncio da Visa, a Mastercard também conduziu pagamentos agênticos no Brasil, em parceria com Itaú Unibanco e Santander. Os “robôs” executaram compras de diversos produtos, desde maquiagem até itens de supermercado, demonstrando a versatilidade da tecnologia. Mastercard e Elo: Foco na Experiência do Cliente e Integração Eduardo Arnoni, vice-presidente sênior de soluções para clientes da Mastercard Brasil, destaca que essa inovação atende à crescente demanda dos consumidores por experiências de compra mais ágeis e convenientes. A Mastercard visa replicar a segurança e simplicidade já oferecidas nos pagamentos em estabelecimentos físicos para o ambiente digital. Já a Elo foca em minimizar a fragmentação da jornada de compra online, unificando todo o processo no canal escolhido pelo usuário. Em parceria com a agência de viagens Decolar, a empresa testa um agente de IA capaz de realizar desde a busca até o pagamento de passagens aéreas. A ferramenta permitirá a aquisição de passagens por meio de plataformas como WhatsApp e chats de sites, integrando-se a grandes modelos de linguagem como ChatGPT e Gemini. Eduardo Merighi, CTO da Elo, prevê a ampliação da integração com o catálogo de varejistas e a inclusão de pequenas e médias empresas nesse ecossistema. O Futuro do Comércio Agêntico: Autonomia e Disseminação Gradual Inicialmente, a conclusão

Boticário desafia mercado fraco e reduz gap para Natura com estratégia tecnológica O cenário do mercado de beleza no Brasil apresenta uma desaceleração, mas o Grupo Boticário tem demonstrado **resiliência e crescimento consistente**. A companhia tem investido pesadamente em tecnologia e dados para integrar seus canais de venda, o que tem sido fundamental para reduzir a distância em relação à líder Natura. Com essa abordagem, o Grupo Boticário atingiu um valor bruto de vendas ao consumidor (GMV) de R$ 38,1 bilhões em 2025, e projeta manter essa trajetória de expansão nos próximos anos. A estratégia tem surtido efeito, com a participação de mercado do grupo no setor de beleza e cuidados pessoais brasileiro alcançando 15,5%. A diferença para a Natura, controladora das marcas Natura e Avon, que detém 15,7%, é de apenas 0,2 ponto percentual, o menor nível já registrado, segundo análise do Bradesco BBI. Conforme informação divulgada pela Euromonitor, essa disputa acirrada se reflete especialmente nas categorias de cuidados com a pele e fragrâncias, que representam cerca de 40% do mercado. Nesses segmentos, a Natura perdeu participação, enquanto o Grupo Boticário registrou avanços significativos. Disputa acirrada em categorias chave A guerra por participação de mercado se intensifica nas categorias mais importantes do setor de beleza. Em cuidados com a pele e fragrâncias, que juntas somam aproximadamente 40% do mercado brasileiro, a Natura viu sua fatia diminuir entre 0,8 e 1,5 ponto percentual. Em contrapartida, o Grupo Boticário demonstrou força, avançando entre 0,7 e 1,2 ponto percentual nos mesmos segmentos. O sucesso do programa de fidelidade Beautybox também tem sido um pilar importante para o desempenho do Grupo Boticário. No ano passado, a base ativa de clientes atingiu 26 milhões, resultado da unificação da experiência do consumidor entre as marcas O Boticário e Quem Disse, Berenice?. Além disso, a inovação com lançamentos se mantém relevante, com 27% das vendas em 2025 provenientes de produtos lançados há menos de um ano. Natura enfrenta desafios em meio à reestruturação O avanço do Grupo Boticário ocorre em um momento de desafios para sua principal concorrente. A Natura registrou uma queda de 5% em sua receita líquida em 2025, totalizando R$ 22,2 bilhões. Essa redução é atribuída ao processo de simplificação do grupo e à integração das operações da Natura e da Avon na América Latina. No setor como um todo, o ritmo de crescimento desacelerou. O mercado brasileiro de beleza movimentou R$ 187 bilhões em 2025, com uma alta de 6,8%, inferior aos 10% registrados em 2024. O e-commerce, por sua vez, continua sendo o canal de maior crescimento, com um avanço de 19% no período, e já representa cerca de 12,7% do mercado total. Tecnologia como motor de crescimento e eficiência Fernando Modé, presidente do Grupo Boticário, atribui parte da desaceleração do setor ao arrefecimento do consumo das famílias, que passou de uma alta de 5,1% em 2024 para 1,3% no ano passado. Ele ressalta que, embora o setor de beleza seja resiliente, ele não está imune ao ambiente macroeconômico. Modé destaca

Irã Transforma Estreito de Ormuz em Poderosa Arma Geopolítica, Desafiando EUA e Israel A estratégia do Irã para garantir sua segurança e influência global tomou um novo rumo, transformando o Estreito de Ormuz em seu principal instrumento de dissuasão. Em vez de focar exclusivamente em seu programa nuclear, Teerã tem demonstrado controle sobre esta vital rota marítima, por onde transita cerca de 20% do petróleo mundial. Essa capacidade de interrupção gera ondas de choque econômicas, elevando preços de combustíveis e insumos essenciais, e obriga os Estados Unidos e Israel a repensarem suas abordagens militares diante de uma ameaça geográfica difícil de neutralizar. Apesar das campanhas militares lideradas por EUA e Israel terem visado a infraestrutura de defesa iraniana, a capacidade de Teerã de controlar o Estreito de Ormuz permaneceu notavelmente intacta. Isso sugere que, mesmo sob pressão, o regime iraniano pode manter adversários à distância, utilizando sua geografia como um “botão nuclear” de eficácia comprovada. A inteligência militar israelense, através de figuras como Danny Citrinowicz, ex-chefe da divisão Irã da inteligência militar, aponta que a geografia é um fator inegociável, com o fechamento do estreito sendo uma carta na manga iraniana em qualquer conflito futuro. As declarações conflitantes sobre a abertura ou fechamento do estreito, com o presidente Trump afirmando que estava “totalmente aberto” e a Guarda Revolucionária iraniana mantendo a rota fechada, sinalizam uma complexa dinâmica interna e externa. Conforme informações divulgadas pelo The New York Times, o Irã dispõe de meios cada vez mais precisos para exercer esse controle, incluindo drones de ataque e mísseis de curto alcance. Estimativas americanas indicam que o país ainda retém uma parte significativa de seu arsenal, suficiente para manter o tráfego marítimo sob ameaça constante. O Impacto Econômico e a Resposta de Washington O controle iraniano sobre o Estreito de Ormuz tem um impacto direto e severo na economia global. A interrupção do fluxo de petróleo eleva os preços da gasolina, fertilizantes e outros produtos essenciais, afetando consumidores em todo o mundo. Em resposta, os Estados Unidos implementaram um bloqueio naval, direcionando navios cargueiros para portos iranianos após cruzarem a rota estratégica. Essa medida, considerada um ato de guerra por Teerã, gerou reações de indignação e ironia por parte de autoridades iranianas, que compararam a situação a um bloqueio nas redes sociais, onde um bloqueio não pode ser simplesmente revertido. A Capacidade Militar Iraniana e a Nova Realidade Estratégica Embora a guerra tenha danificado a capacidade de fabricação de armamentos do Irã, o país ainda preserva mísseis, lançadores e drones kamikaze em quantidade suficiente para ameaçar o tráfego no Estreito de Ormuz. Autoridades americanas estimam que o Irã mantenha cerca de 40% de seu arsenal de drones em relação ao período pré-guerra, e mais de 60% de seus lançadores de mísseis. Esses recursos, mesmo que em menor quantidade, são suficientes para tornar o estreito um refém em futuras disputas. O país também tem trabalhado para recuperar seu estoque de mísseis, com projeções indicando que pode voltar a ter até 70% de seu

Midway da Riachuelo se reinventa: expansão de produtos financeiros e foco em segurança marcam nova fase A Midway, conhecida por ser a financeira da Riachuelo, está passando por uma transformação significativa. O objetivo é clara: atuar como um banco completo, sem, no entanto, abandonar suas raízes no varejo. Essa mudança estratégica visa não apenas fidelizar os clientes da varejista, mas também atrair novos públicos e gerar resultados mais consistentes. Com mais de 40 anos de história, a Midway foi pioneira em oferecer crédito dentro do ambiente de varejo. No entanto, a estrutura de banco mais robusta, implementada nos últimos quatro anos, permite agora que a empresa seja considerada um “segundo core business” para a Riachuelo, com foco em governança separada e resultados sólidos. Essa reestruturação já demonstra seus frutos, com um aumento expressivo no lucro antes de juros, impostos, depreciações e amortizações (EBITDA). Os dados divulgados indicam um crescimento de 28,4% no quarto trimestre de 2025, totalizando R$ 126 milhões, e uma alta de 19,3% no acumulado do ano, alcançando R$ 482 milhões. Conforme informação divulgada pela Midway, essa evolução é resultado direto da adoção de uma mentalidade bancária mais rigorosa na gestão de riscos. Expansão do Portfólio: Além do Cartão Riachuelo A Midway busca ativamente expandir sua oferta de produtos e serviços para além do tradicional cartão de crédito da Riachuelo. A empresa está apostando em novas frentes, como empréstimos consignados, tanto para o setor privado quanto público, além de modalidades de empréstimo pessoal e antecipação do FGTS. Essa diversificação visa atender a um espectro maior de necessidades financeiras dos clientes. Uma das apostas mais recentes é o segmento de seguros. A Midway agora oferece produtos como seguro residencial, seguro para pertences e transações digitais (seguro “bolsa”), seguro para celular e seguro para proteção de faturas. Essas novidades criam uma relação ainda mais integrada entre os serviços, como a possibilidade de cobrir imprevistos no pagamento da fatura do Cartão Riachuelo. O presidente da Midway, Francisco Santos, destaca que “o cliente já entende que temos produtos e serviços financeiros para além do cartão”. Essa percepção positiva é fundamental para o sucesso das novas iniciativas da empresa, que busca consolidar sua presença em um mercado financeiro cada vez mais competitivo. Gestão de Risco: O Pilar da Nova Estratégia A adoção de uma “cabeça de banco” trouxe um foco renovado na gestão de risco. Segundo Francisco Santos, “quando colocamos cabeça de banco, reduzimos o risco”. Uma das primeiras ações após a reestruturação foi justamente o processo de “de-risking”, com a reestruturação da área de crédito para otimizar a concessão e o acompanhamento. Essa medida tem se traduzido em uma redução da inadimplência e na batida de recordes de resultados, algo que não era constante no passado da Midway. Anteriormente, a empresa tolerava riscos maiores, o que a deixava mais exposta a flutuações e até prejuízos. Agora, com uma abordagem mais seletiva, a Midway consegue escolher clientes com melhor proposta de valor e com “retorno ajustado ao risco”, garantindo uma operação mais sustentável

Livo Aposta em Exame Gratuito e Entrega Rápida de Óculos para Conquistar Mercado Brasileiro A Livo Company, resultado da união entre a brasileira Livo e a colombiana Lentes Plus, anuncia um ambicioso plano de expansão no Brasil. Com o objetivo de se tornar a principal referência em saúde visual na América Latina, a empresa planeja abrir um número expressivo de novas lojas nos próximos anos, apostando em um modelo de negócios inovador e centrado no consumidor. Inspirada no sucesso da americana Warby Parker, a Livo busca democratizar o acesso a óculos de grau e lentes de contato, oferecendo um serviço completo que vai desde o exame visual gratuito até a entrega rápida dos produtos. A estratégia omnichannel visa integrar a experiência digital com a conveniência das lojas físicas, atraindo clientes e garantindo satisfação. O CEO da Livo, Jaime Oriol, detalhou os planos em entrevista, destacando a força do modelo de franquias para o crescimento acelerado. A empresa já conta com um histórico de sucesso na América Latina com a Lentes Plus, sendo a maior companhia em lentes de contato na região, e agora consolida sua presença no Brasil com a aquisição da Livo, que focava em óculos de sol e moda. Expansão Agressiva e Modelo de Franquias como Pilar Estratégico A Livo Company projeta a abertura de 30 lojas ainda em 2026 e um total de 400 a 500 novas unidades nos próximos cinco anos no Brasil. A principal estratégia para viabilizar essa expansão é o modelo de franquias, visto pelo CEO Jaime Oriol como a chave para o crescimento acelerado. Oriol afirmou, “Nosso objetivo é criar o principal player omnicanal de saúde visual na América Latina”. A empresa já possui uma forte base de clientes na América Latina, com mais de 700 mil clientes recorrentes em lentes de contato. A aquisição da LIVO em 2022 foi fundamental para a integração de equipes, sistemas e tecnologia, além da criação de um laboratório próprio, preparando a “máquina de expansão” da companhia. Inspiração Americana e Conselho de Especialistas de Peso O modelo de negócios da Livo é claramente inspirado na Warby Parker, empresa americana nativa digital que revolucionou a venda de óculos de grau e alcançou uma avaliação bilionária. Essa inspiração se traduz em um foco na verticalização da operação e na oferta de produtos de marca própria, buscando reduzir custos e oferecer preços mais acessíveis. O projeto da Livo no Brasil é validado por um conselho de investidores com vasta experiência no setor. Entre eles estão Roger Hardy, especialista global com dois IPOs bem-sucedidos no segmento de armações, Eugênio Zagottis, fundador da Droga Raia, que traz conhecimento em operações de varejo, Ronaldo Pereira, ex-CEO da Óticas Carol, e Murillo Piotrovski, ex-CEO da Grand Vision. Tecnologia e Inteligência Geográfica para Atrair Clientes Digitais A Livo processa mais de 50 mil pedidos digitais de lentes de contato por mês e busca agora converter esses clientes para o universo das lojas físicas. Para isso, a empresa utiliza um “mapa de calor” que identifica clientes

Startup Brasileira NL.AI Revoluciona Detecção de Corrupção com IA em Evento de Stanford A Escola de Direito da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, sediou o Hackathon LLM Law CodeX 2026, um evento que reuniu mentes brilhantes para moldar o futuro da tecnologia no campo jurídico. Entre os participantes, a startup brasileira NL.AI se destacou como a única representante do país, apresentando uma solução pioneira para a detecção e mapeamento de esquemas de lavagem de dinheiro e corrupção. A ferramenta utiliza inteligência artificial para integrar e analisar dados de diversas fontes, desde órgãos públicos a instituições financeiras, de forma automatizada. O protótipo apresentado demonstrou a capacidade de processar informações de 19 bases públicas, integrando diferentes fontes para identificar atividades suspeitas. Conforme anunciado pela NL.AI, a solução é baseada em uma estrutura de múltiplos agentes de IA, cada um com especialização em funções específicas, como leitura de normas regulatórias, coleta de dados, raciocínio sobre padrões e cruzamento de fontes. Essa abordagem modular garante uma análise aprofundada e detalhada. Ao contrário de outras ferramentas de detecção de fraude, a tecnologia da NL.AI não se limita a emitir alertas. Ela oferece explicações claras sobre o motivo de cada alerta, detalhando quais agentes de IA participaram da análise e quais evidências sustentam a conclusão. Isso resulta em um rastro auditável completo, aumentando a transparência e a confiabilidade do processo. Parcerias Estratégicas no Setor Financeiro O pesquisador-chefe de estratégias de IA da NL.AI, Ricardo Fernandes, um especialista com pós-doutorado em inteligência artificial jurídica pela CodeX, revelou que a startup está em negociações avançadas com três dos maiores bancos do Brasil. O objetivo é realizar provas de conceito e testar a tecnologia dentro dessas instituições financeiras, que representam o principal foco de atuação da empresa. Desenvolvimento Liderado por Especialistas Renomados O desenvolvimento da solução da NL.AI é capitaneado por Ricardo Fernandes e Helano Matos, que possui doutorado pela Universidade de Liverpool e pós-doutorado pelo King’s College London. A equipe combina expertise acadêmica e prática para criar tecnologia de ponta. A empresa, embora ainda não tenha iniciado suas operações comerciais, tem a expectativa de estar em pleno funcionamento em até 12 meses. Ampla Gama de Fontes de Dados Analisadas A plataforma da NL.AI processa uma vasta quantidade de dados de diferentes origens. Entre as bases analisadas estão referências regulatórias do Banco Central e do Coaf, informações cadastrais e societárias da Receita Federal, listas de pessoas politicamente expostas, registros de doações eleitorais, Diários Oficiais, portais de transparência e processos judiciais. A análise também abrange informações sancionatórias e dados governamentais sobre contratos públicos e transferências de recursos. CodeX: Centro de Inovação Jurídica em Stanford O Hackathon Stanford LLM Law faz parte de uma iniciativa maior do CodeX, um centro de inovação jurídica da Universidade de Stanford. O centro reúne profissionais e estudantes de Direito, Engenharia e Negócios para desenvolver soluções baseadas em IA para o setor jurídico. Embora a NL.AI tenha participado ativamente do evento, a startup não foi declarada vencedora.

Brasil se consolida como polo estratégico para o EDGE Group, gigante de defesa dos Emirados Árabes Unidos O CEO do conglomerado de defesa EDGE Group, Hamad Al Marar, tem o Brasil em sua rota anual. Em sua mais recente visita em abril, o executivo realizou encontros diários com as Forças Armadas, reuniu-se com fuzileiros navais no Rio de Janeiro e visitou as empresas brasileiras nas quais o grupo detém participação: SIATT e Condor. Essas movimentações sublinham o crescente protagonismo do Brasil na estratégia global do EDGE Group. O país se tornou uma importante base industrial para a empresa, fundada nos Emirados Árabes Unidos, e é fundamental para a projeção de faturamento de US$ 624 milhões na América Latina até 2029. A entrada do EDGE Group no Brasil começou em 2023 com a aquisição de 50% da SIATT, especializada na produção de mísseis antinavio. Desde então, o grupo já investiu US$ 3 bilhões em aquisições e expansão de capacidade produtiva. Em 2024, tornou-se sócio majoritário da Condor, fabricante de armamentos não letais. Conforme informação divulgada pelo CEO Hamad Al Marar, essas duas empresas brasileiras contribuíram com US$ 133 milhões para a receita global de US$ 5 bilhões do EDGE Group em 2025. Investimento bilionário e foco em parcerias militares Hamad Al Marar destacou o alinhamento entre os governos dos Emirados Árabes Unidos e do Brasil, além do grande potencial de mercado brasileiro, que é a maior indústria da América Latina. Ele também ressaltou a importância de ter acesso a engenheiros e instituições de ensino locais. Desde a aquisição da SIATT, que possui contrato para fornecimento de mísseis MANSUP-ER para a Marinha do Brasil, as forças de defesa brasileiras se tornaram parceiras cruciais para o EDGE Group no país. Novos contratos e expansão da capacidade produtiva Durante o evento LAAD Security, o EDGE Group anunciou uma nova parceria com o Exército Brasileiro para testar fuzis CARACAL em cenários operacionais desafiadores. O CEO revelou que a empresa está perto de fechar um novo contrato com as Forças Armadas para outro tipo de míssil e discute a venda de veículos, como botes de patrulha, que fazem parte do portfólio global do grupo. Para atender à demanda nacional e internacional, a SIATT inaugurou uma nova fábrica em Caçapava (SP) e planeja uma unidade de testes de explosivos em São José dos Campos (SP) ainda este ano. A Condor, que já atende mais de 80 países, também anunciou a construção de uma nova fábrica no estado de São Paulo. Ao todo, o EDGE Group investiu entre US$ 60 milhões e US$ 70 milhões na ampliação de suas fábricas no Brasil. Expansão de drones e sistemas de radar na América Latina O EDGE Group também firmou um memorando de entendimento com o Indra Group para desenvolver e produzir conjuntamente sistemas de radar de nova geração na América Latina. Essa colaboração une a expertise da Indra em radares, a capacidade industrial da SIATT e o alcance global do EDGE. Soluções já desenvolvidas nos Emirados Árabes, como drones terrestres,

Irã dribla sanções: A resiliência econômica iraniana em meio a décadas de restrições internacionais. Por quase 50 anos, o Irã tem enfrentado um regime rigoroso de sanções impostas por potências globais. Acusações que vão desde seu programa nuclear até o apoio ao terrorismo e abusos de direitos humanos colocaram o país em uma posição de isolamento comercial. Apesar dos esforços contínuos dos Estados Unidos, União Europeia e ONU para sufocar sua economia, o Irã conseguiu manter relações comerciais com uma vasta maioria de países. Uma análise detalhada do The New York Times revela como essa resiliência econômica foi construída. O país, que possui uma população de 94 milhões de habitantes, demonstrou uma impressionante capacidade de adaptação. Essa habilidade em se ajustar sob pressão pode oferecer pistas sobre seu futuro econômico, mesmo diante de conflitos regionais e ameaças de ataques mais devastadores. China: O Principal Pilar do Comércio Iraniano A China emergiu como o principal parceiro comercial do Irã, respondendo por uma parcela crescente de suas importações e exportações nas últimas duas décadas. Durante a pandemia, Pequim comprometeu-se a investir US$ 400 bilhões no Irã em troca de um fornecimento estável de petróleo. Em 2024, a China adquiriu 90% das exportações de petróleo iraniano, segundo a Agência Internacional de Energia. Além disso, respondeu por cerca de um quarto das exportações não petrolíferas do Irã entre 2019 e 2024, comprando bilhões de dólares em produtos químicos e metais. As transações são realizadas em renminbi, a moeda chinesa, evitando o uso do dólar e a necessidade de envolver bancos americanos, que são cruciais na aplicação das sanções. Em contrapartida, a China fornece quase 30% das commodities importadas pelo Irã, desde móveis até sementes de girassol. Diversificação e Comércio Paralelo: Estratégias Contra o Isolamento Ao longo dos anos, o Irã tem trabalhado para diversificar sua economia. Há vinte anos, o petróleo representava quase 80% das exportações do país, mas essa participação diminuiu significativamente à medida que outros setores ganharam força. Essa mudança se acelerou a partir de 2012, quando os EUA impuseram novas sanções. As sanções, que visavam principalmente o comércio de petróleo, levaram o Irã a desenvolver o comércio em outras áreas e com novos parceiros. Entre 2019 e 2024, o Irã exportou mais de US$ 120 bilhões em commodities não petrolíferas, um valor comparável às exportações de países como Costa Rica ou Equador. Além do comércio oficial, um complexo sistema de escambo e canais de financiamento secretos permite que o Irã contorne as restrições. Esse comércio paralelo envolve empresas de fachada e intermediários para ocultar a identidade dos compradores e o envolvimento iraniano, muitas vezes desviando rotas por outros países. Novos Mercados e Autossuficiência como Resposta O Irã se beneficia de sua localização geográfica estratégica, com fronteiras terrestres com sete países e acesso a corredores comerciais marítimos. Turquia e Iraque são clientes importantes de produtos iranianos, respondendo, juntamente com a China, por mais da metade das exportações não petrolíferas do país desde 2019. Outros mercados incluem o Kuwait, um grande comprador de

IA e o Risco Financeiro: Uma Nova Fronteira de Proteção Imagine delegar uma tarefa financeira a um agente de inteligência artificial, como converter dinheiro, e, devido a uma “alucinação” da IA, seu capital evaporar. Essa preocupação se torna cada vez mais real com o avanço da IA agentiva, onde agentes autônomos executam ações com consequências financeiras diretas. A grande questão é: quem é responsável quando algo dá errado? Atualmente, a resposta é incerta, e essa falta de clareza representa uma vulnerabilidade significativa na era da IA agentiva. Para solucionar esse dilema, um grupo de pesquisadores de instituições como Microsoft Research, Universidade Columbia e Google DeepMind propôs uma nova estrutura de proteção financeira. Essa iniciativa, batizada de Agentic Risk Standard (ARS), visa replicar para os agentes de IA a segurança oferecida por custódias, seguros e câmaras de compensação nas transações financeiras tradicionais. A proposta busca garantir que o usuário esteja protegido, mesmo quando a IA comete erros inesperados. As informações foram divulgadas em um artigo publicado em 8 de abril, com o padrão disponibilizado em código aberto no GitHub. A “Lacuna de Garantia” na IA Agentiva A equipe de pesquisadores identifica um problema central que chamam de “lacuna de garantia”. Essa “lacuna” se refere à desconexão entre a confiabilidade probabilística que as técnicas de segurança de IA oferecem e as garantias executáveis que os usuários necessitam antes de delegar tarefas de alto risco. Sem limites claros para perdas potenciais, os usuários tendem a restringir a delegação de tarefas à IA apenas para atividades de baixo risco, freando a adoção mais ampla de serviços baseados em agentes. Modelos de linguagem de grande escala são inerentemente estocásticos, o que significa que, mesmo com treinamento avançado, eles podem “alucinar” e cometer erros. Quando esses agentes estão conectados a contas financeiras ou executam chamadas de API, uma única falha pode resultar em perdas concretas e imediatas. A pesquisa foca em ir além da simples redução da probabilidade de falha, buscando formalizar o que acontece financeiramente quando o erro ocorre. Agentic Risk Standard (ARS): Segurança Inspirada na Engenharia Financeira O ARS se inspira em séculos de engenharia financeira para criar um sistema de proteção robusto. A estrutura introduz um sistema de liquidação em camadas. Isso inclui contas de custódia que retêm taxas de serviço até a entrega verificada da tarefa, exigências de colateral que provedores de serviços de IA devem depositar antes de acessar fundos de usuários, e a opção de subscrição. Na subscrição, um terceiro assume o risco, precifica o perigo de uma falha da IA, cobra um prêmio e se compromete a reembolsar o usuário em caso de problemas. Essa abordagem distingue entre tarefas de serviço padrão, como gerar um relatório, que têm exposição financeira limitada e podem ser resolvidas com custódia, e tarefas que envolvem movimentação de recursos, como negociação ou alavancagem. Nestes casos, onde o acesso ao capital do usuário é necessário antes da verificação, a subscrição se torna essencial, espelhando a lógica dos mercados de derivativos com câmaras de compensação. Reguladores