Governo lança Desenrola 2.0 com uso de FGTS para quitar dívidas, gerando apreensão no mercado imobiliário para 2026. O otimismo inicial para o setor imobiliário em 2026, impulsionado pela expectativa de queda nos juros, foi abalado por uma nova medida do governo federal. O programa Desenrola 2.0, focado na renegociação de dívidas, autoriza o uso de até 20% do saldo do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) para quitar débitos, uma decisão que preocupa entidades do setor. A iniciativa visa auxiliar famílias de baixa e média renda, público-alvo de programas habitacionais como o Minha Casa, Minha Vida. No entanto, a liberação de recursos do FGTS para essa finalidade levanta sérias preocupações sobre o futuro do financiamento imobiliário e a geração de empregos no segmento. Conforme informações divulgadas, a Associação Brasileira de Incorporadoras (ABRAINC) estima que a retirada de recursos do FGTS pode resultar na não criação de até 107 mil postos de trabalho e impedir que 46 mil famílias realizem o sonho da casa própria. O governo federal, por meio do Desenrola 2.0, busca conter o endividamento recorde da população, focando em dívidas de cartão de crédito, cheque especial e crédito pessoal. Impacto nos Empregos e na Economia Preocupa Setor Imobiliário A ABRAINC apresentou simulações que indicam uma potencial perda de entre 59 mil e 107 mil empregos diretos e indiretos no sistema habitacional. Além disso, a entidade projeta que o Estado pode deixar de arrecadar entre R$ 1,4 bilhão e R$ 2,4 bilhões em impostos. Luiz França, presidente da ABRAINC, criticou a medida, classificando-a como um paliativo. “Estamos trocando a reserva de uma vida, destinada à conquista da casa própria, por um pagamento imediato de dívidas que tendem a reaparecer”, declarou. Ele ressaltou que o uso do FGTS, um ativo de longo prazo, para quitar dívidas de curto prazo já se mostrou ineficaz em ciclos anteriores. Minha Casa, Minha Vida e Futuro do Financiamento Sob Risco A Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) também manifestou preocupação, especialmente quanto ao impacto no programa Minha Casa, Minha Vida. A liberação de recursos do FGTS agrava um cenário já incerto, marcado por juros altos, aumento do custo das obras e discussões sobre a reforma tributária. A dependência do FGTS para o financiamento habitacional é significativa. Em 2025, o fundo respondeu por cerca de 43% dos novos financiamentos imobiliários, totalizando R$ 138 bilhões. No estoque, o FGTS representa 27% da carteira de crédito imobiliário, atrás apenas da poupança (SBPE). Empresas do Setor Reagem com Silêncio e Quedas na Bolsa Empresas do setor imobiliário listadas em bolsa, como MRV, Cury, Direcional, Tenda, Plano & Plano e Cyrela, evitaram comentar o assunto. No dia do anúncio, Cyrela, MRV e Cury registraram quedas expressivas no Ibovespa, refletindo a apreensão do mercado. A ABRAINC, apesar de manter o otimismo fundamentado na queda dos juros, admitiu que a inclusão do FGTS no Desenrola 2.0 foi uma surpresa negativa. A entidade esperava soluções para o endividamento, mas não que envolvessem a redução de um fundo crucial

Kora Saúde: Gigante Hospitalar Chega a Acordo com Credores para Reestruturar Dívida de R$ 1,3 Bilhão A Kora Saúde, uma das maiores redes hospitalares independentes do Brasil, anunciou um importante acordo com seus credores no âmbito de seu plano de recuperação extrajudicial. O objetivo principal é reajustar o vencimento de uma dívida de R$ 1,3 bilhão, alinhando-a com a capacidade real de geração de caixa da companhia. Essa manobra financeira visa preservar a continuidade das operações e garantir a estabilidade dos negócios da empresa, que opera 17 hospitais em diversos estados brasileiros. A estratégia busca separar o problema financeiro da operação, minimizando qualquer impacto na qualidade e disponibilidade dos serviços de saúde oferecidos aos pacientes. A rede hospitalar, que registrou um faturamento de R$ 2,4 bilhões no ano passado, pretende com este plano manter o funcionamento regular de suas unidades enquanto reorganiza suas obrigações financeiras. Conforme informação divulgada pela Kora Saúde, a postergação de pagamentos se restringe a credores financeiros e não operacionais, garantindo que médicos, fornecedores, funcionários e outros parceiros essenciais continuem recebendo em dia. Reestruturação Financeira e Operacional em Foco O plano de recuperação extrajudicial da Kora Saúde prevê uma reestruturação abrangente de seu passivo. A companhia está em negociações com outros credores que não foram inicialmente incluídos no acordo, buscando uma solução mais ampla para suas dívidas. O objetivo é aliviar a pressão de curto prazo sobre o caixa e tornar o endividamento mais sustentável a longo prazo. Paralelamente, a Kora Saúde tem implementado medidas internas para reforçar a disciplina financeira. Isso inclui a contenção de despesas administrativas e ajustes na governança corporativa, com foco na redução de custos e na preservação de caixa, diante do atual cenário econômico. A meta é sair do processo com uma dívida menor, menor alavancagem e um fluxo de pagamentos compatível com a geração de caixa da empresa. Mudanças na Governança e Gestão Em linha com a reestruturação financeira, a Kora Saúde também anunciou mudanças na área de governança e gestão. O objetivo é diminuir a estrutura organizacional e enxugar gastos administrativos. Como parte dessas medidas, um membro do conselho de administração foi destituído, e não houve reposição imediata para evitar custos adicionais. Além disso, o número mínimo de conselheiros foi reduzido. A pressão financeira sobre a Kora Saúde já havia sido evidenciada em suas últimas divulgações de resultados. No último trimestre do ano passado, a rede registrou um prejuízo líquido de R$ 167,6 milhões. No acumulado de 2025, o prejuízo totalizou R$ 421,3 milhões, com um aumento de 46,7% nas despesas financeiras, que chegaram a R$ 646 milhões. Desempenho Operacional e Endividamento Apesar dos desafios financeiros, a operação da Kora Saúde demonstrou crescimento. A receita líquida somou R$ 597,9 milhões no quarto trimestre, um aumento de 7,4% em relação ao ano anterior. No acumulado de 2025, a receita atingiu R$ 2,38 bilhões, com crescimento de 5,1%. O Ebitda ajustado, indicador de geração de caixa operacional, somou R$ 118,6 milhões no trimestre, com leve queda de 26,1% na comparação anual, e

Julia Hartz, ex-CEO da Eventbrite, vive um “pós-parto” profissional e explora o aprendizado em novas áreas após a venda milionária da empresa. Após 20 anos dedicados à criação e expansão da Eventbrite, Julia Hartz, a visionária CEO por trás da plataforma de venda de ingressos, encontra-se em um momento de redefinição profissional. A executiva liderou a empresa em uma jornada que incluiu captações bilionárias, um IPO e, finalmente, sua venda por US$ 500 milhões para a Bending Spoons. Agora, com a agenda livre, Hartz está explorando um caminho incomum: o aprendizado profundo e até mesmo a possibilidade de um estágio. A sensação, segundo ela, é semelhante ao período pós-parto, uma mistura de vazio e novas possibilidades. Hartz, que nunca ficou sem emprego desde os 15 anos, expressa uma profunda paixão por aprender e recomeçar do zero. Sua trajetória profissional, que começou com trabalhos diversos na adolescência e passagens pela MTV e FX, culminou na fundação da Eventbrite, que ela agora vê como um ciclo completo. A decisão de vender a Eventbrite, embora dolorosa, foi vista como necessária para o futuro da empresa. Hartz reconhece a importância de tomar decisões difíceis, mesmo que contrariem o desejo pessoal, visando o melhor para o negócio. A jornada da Eventbrite, marcada por desafios como a pandemia de COVID-19 e flutuações no mercado de ações após seu IPO em 2018, exigiu resiliência e adaptabilidade. Conforme informação divulgada pela Fortune, a venda por US$ 500 milhões e o fechamento de capital marcam o fim de uma era para Hartz e a empresa. Uma Nova Jornada de Aprendizado e Recomeço Julia Hartz, aos 46 anos, não está parada. Ela assumiu um cargo no conselho da Live Like Braun Foundation, dedicando-se a causas sociais. Além disso, tem atuado como uma “recrutadora solo”, auxiliando ex-funcionários da Eventbrite a encontrar novas oportunidades de trabalho, demonstrando seu compromisso com aqueles que fizeram parte de sua jornada. Paralelamente, Hartz está retomando hobbies e explorando novas fronteiras. Ela dedica tempo ao aprendizado de piano, aprimoramento do golfe e até mesmo a desafios intelectuais como jogar xadrez com um robô. Sua curiosidade a leva a mergulhar nas novas ferramentas de Inteligência Artificial, como o Claude e o OpenClaw, dedicando horas ao estudo de códigos e algoritmos. A Intriga do Estágio para Líderes Experientes O que mais chama a atenção é a possibilidade de Julia Hartz buscar um estágio. Ela valoriza a experiência de estar na base da hierarquia corporativa como uma forma de adquirir conhecimento profundo e acesso a novas perspectivas. A ideia de líderes experientes passarem por estágios em outras áreas, mesmo que por curtos períodos, é algo que a entusiasma. Hartz acredita que essa troca de experiências em diferentes níveis pode gerar um aprendizado simbiótico e enriquecedor. A possibilidade de um estágio, para alguém que construiu um império como o da Eventbrite, reflete uma mentalidade de aprendizado contínuo e humildade diante de novas descobertas. Ela vê o estágio como uma porta para entender os mecanismos internos de outras empresas e setores. O

Disney Investe Bilhões em Experiências Físicas como Antídoto para a IA O novo CEO da Disney, Josh D’Amaro, enfrenta um desafio monumental: a ascensão da inteligência artificial (IA) que ameaça desvalorizar o conteúdo de entretenimento. Assim como Walt Disney lidou com a televisão nos anos 50, D’Amaro aposta em experiências físicas insubstituíveis para guiar a empresa através desta nova revolução tecnológica. A história se repete, mas com novos atores e uma tecnologia diferente. Enquanto a televisão representou uma crise existencial para Walt Disney, a IA surge como a ameaça atual. A estratégia de Walt, de abraçar a nova mídia e diversificar, pode ser o mapa para o sucesso de D’Amaro. A Disney está destinando cerca de US$ 60 bilhões para expandir seus parques temáticos, cruzeiros e resorts na próxima década. Essa aposta maciça em experiências presenciais visa criar um contraponto à crescente comoditização do conteúdo digital impulsionada pela IA. A informação é do artigo publicado pelo Fortune. A Lição de Walt Disney e a Televisão Nos anos 1950, a televisão causou um impacto devastador no cinema, com a frequência aos cinemas caindo drasticamente. No entanto, o gasto total com lazer não diminuiu, apenas mudou a forma como as pessoas o consumiam. Destaque para as modalidades de lazer participativas, que envolviam sair de casa. Ed Schott, do Coney Island de Cincinnati, observou que parques de diversões não deveriam temer a TV, pois ela não oferecia o senso de participação que os parques proporcionavam. Essa percepção foi crucial para Walt Disney. Walt Disney decidiu fazer o impensável para Hollywood na época: abraçar a televisão. Ele vendeu a série semanal “Disneylândia” para a ABC em 1954, recebendo US$ 2,5 milhões e uma participação no parque temático que planejava construir. Essa visão integrada uniu o programa de TV, o parque e os filmes em um ecossistema coeso. A Era da IA e a Nova Estratégia da Disney Sete décadas depois, a Disney se encontra em uma posição semelhante. Com um estúdio enfrentando desafios e um negócio de streaming ainda buscando lucratividade, a aposta em experiências físicas se torna ainda mais vital. A IA, ao tornar a criação de conteúdo mais acessível e barata, eleva o valor das experiências imersivas e únicas que só os parques podem oferecer. A escolha de Josh D’Amaro, um executivo com forte ligação com os parques, para suceder Bob Iger, sinaliza uma convicção na importância do negócio de experiências. Diferente de seu antecessor, Bob Chapek, que focou excessivamente na otimização de receita, D’Amaro é visto como mais atento à experiência do visitante, buscando reconstruir a lealdade do público e dos funcionários. Aposta Bilionária em Experiências Insubstituíveis O investimento de US$ 60 bilhões é uma aposta clara na capacidade dos parques, cruzeiros e resorts de oferecerem algo que a IA não consegue replicar: a **conexão humana e a imersão sensorial**. A filosofia por trás da Disneylândia original, que usava tecnologia proprietária para aprimorar experiências únicas, deve guiar este novo capítulo. A pergunta que fica é se a Disney conseguirá replicar o